彼得德鲁克管理理念(彼得德鲁克的管理哲学)?

如果你只想读一本管理学著作，那就读彼得德鲁克的《管理的实践》。在德鲁克出版之前，西方对管理的描述非常有限。但是德鲁克的影响非常深远，现代许多管理学著作，例如《基业长青》和《追求卓越》都受到了他的影响。

1. 管理者必须卓有成效。管理者负有责任，能够影响组织经营成果的人，不仅限于高管。每个人都应该像管理者一样工作和思考，以卓有成效而效能关注做正确的事。领导者应该引导属下做正确的事，并设立目标，任务分派，激励沟通，绩效评估以及培育人才来实现这一目标。

3. 管理者最重要的能力之一就是用人。管理者应该考虑员工能够做些什么，而不是履行职位的要求。企业应该发挥员工的长处，而不是克服员工的弱点。员工才是企业的真正主人。

4. 变化不是威胁，而是机会。企业需要以最快的速度适应变化，因为变化的趋势能够让人预见未来。改变不是最重要的，而是变化的趋势和趋势的变化是最重要的。

5. 学习能力是核心竞争力。知识更新非常快，知识员工必须要在工作中不断学习。学习能力越强，竞争力越强。

6. 有效的CEO应该抓大放小。有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为全能的领导。对于知识型员工的最有效的管理，就是给他们更多的自由和责任。

7. 管理者不是管理人，而是领导人。恢复对人的尊重，才可能真正发挥员工的才能。一个人的学习能力，才是他的核心竞争力。

8. 创新决定企业生死存亡。企业要做的只有两件事情：营销和创新。创新不在于新颖和巧妙，而在于是否能够赢得市场。

9. 没有反对意见，就不做决策。反面意见可以激发想象力，防止决策者沦为组织的俘虏。有效决策要避免过度相信经验和自我。

10. 企业是创造客户而不是创造利润。企业需要向顾客提供满意的商品和服务，不是为了给员工和管理者提供工作机会，甚至也不是为了给股东赚取利润和发放股息。企业的宗旨必须是创造顾客。