想深入学习公司的战略规划，有哪些书籍或资料可以推荐?

学习战略有很多资源可供选择，例如书籍、培训课件、战略咨询报告等，根据内容的不同，可分为理论、工具和案例三类，以下从这三种方面推荐相关读物。

1、理论

为了深入了解战略对于公司的价值，建议先从经典的理论书籍入手。这些经典书籍大都出自大师之手，可以帮助你获得基础的理论体系，不至于被市面上关于战略的流行书籍带偏。

德鲁克的《成果管理》是战略理论的开山之作，首次将战略一词应用在商业与企业实践中，分析了企业“企业的现实”——外部环境的规律和特点，探讨企业在“现实”面前如何摆正位置，将它们转化为创造出绩效和成果的机会。

明茨伯格的《战略历程》是战略理论的集大成之作，展示了跨越半个多世纪的战略管理发展的旅程图，引领读者领略战略思想精髓，让读者能够更全面地了解战略管理。

迈克尔·波特的竞争战略三部曲，《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》中提及的众多理论观点都成为战略规划中的重要参考，如三种类型的竞争战略、五力模型的内外部环境分析、企业价值创造链的分析与构建等。

其他值得一读的理论书籍包括三谷宏治的《经营战略全史》、汤普森的《战略管理》等。

2、工具

战略规划的工具有很多，但真正经常被应用的多是经典的PEST分析、SWOT分析、五力模型等。具体的工具介绍可以从上述战略管理类书籍中找到，也可以从网上搜集罗兰贝格、麦肯锡等知名公司的战略工具集锦的文件，随时备用参考。

3、案例

学习战略案例最直观的方法是阅读知名咨询公司的战略规划报告。虽然所制定的战略不一定真正落地并产生效用，但其分析思路却有很大的参考价值。市场上也有很多战略案例读物可供研究学习，但需要注意每家公司所处的内外部环境都不同，需要理解其中的背景和理论应用，不应生搬硬套，否则可能事与愿违。