三种基本竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和目标集中战略。
成本领先战略意味着公司要努力降低成本,以便降低商品价格并保持竞争优势。这种战略需要在管理方面对成本严格控制,并尽可能地将降低费用的指标落实在工作人员身上。那些成本低的公司可以获得高于产业平均水平的利润。在与竞争对手进行竞争时,由于你的成本低,对手已没有利润可图时,你还可以获得利润。因为你站在主动地位,所以你是胜利者。
差异化战略是提供更具特色或功能更多或款式更新颖或更加美观的产品或服务。如果这种差异化策略能够实现,它就成为在行业中赢得超常收益的可行战略,因为它能建立对付五种竞争作用力的防御地位,利用客户对品牌的忠诚而处于竞争优势。
最后一种战略是集中于某个特定的客户群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。它基于一个前提,就是公司能够以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务,从而超过在更广阔范围内的竞争对手。这种战略具有赢得超过行业平均水平收益的潜力。
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