作为创业者如何面对“黑天鹅事件”，化危为机?

塔勒布在其著作《黑天鹅》中提出了黑天鹅事件的概念，指出黑天鹅事件具有突发性、影响巨大、难以预测等特点。因此，在面对黑天鹅事件时，我们不仅要考虑如何预防，更要考虑如何应对。

具体而言，应对黑天鹅事件的策略包括以下几点：

1、收缩成本控制和规模扩张

在面对黑天鹅事件时，机构和个人首先应该考虑收缩成本，控制规模，解决生存问题。只有先把拳头收回来，才能更有力量地打回去。

2、分析黑天鹅事件可能的影响

在应对黑天鹅事件时，我们还应该分析其可能对未来造成的影响。比如目前的疫情对线上营销、私域流量等新方式的促进，这一点就值得我们深入探讨。28天的时间，可以对人们的习惯产生改变，这对我们今后生活和工作方式可能带来什么变化，对目前的业务是否也需要进行调整等，这些都是值得我们深入分析的内容。

3、制定行动计划，开拓商机

通过对自己目前的业务进行分析，我们可以发现一些可以调整的商机。如果找到了，那么我们需要制定行动计划，逐步恢复原有的业务。如果一时找不到，那么就需要一边观察，一边寻找新的商机。

4、及时止损

如果此前的业务或所处行业已经在走下坡路，之前也通过努力但很难挽回，那么在黑天鹅事件出现时，我们需要及时止损，以避免进一步的损失。这也是一种明智的选择。

综上所述，应对黑天鹅事件需要我们冷静分析，及时反应，主动开拓新的商机，同时也需要注意风险控制，及时止损，最大程度地保护自己的利益。