《从优秀到卓越》是一本管理力作,作者吉姆·柯林斯对1965年以来《财富》杂志历年的500强企业进行了规模巨大的调查研究,筛选出11家取得巨大成功的卓越企业,并与未能实现跨越的公司对照分析,得出许多令人震惊的研究成果。本书由中信出版社出版,俞利军先生翻译。
全书结构清晰,行文流畅,案例充分,图文并茂,故事和分析相得益彰。作者在翔实的调研基础上,表述了企业从优秀走向卓越的7个方面重要内容,分别是“第5级经理人、先人后事、直面残酷的现实、刺猬理念、训练有素的文化、技术加速器、飞轮和厄运之轮”。下面笔者就感触最深的五个方面谈谈读后的一些心得体会:
一、卓越的企业领导人必然是品质高尚的人
本书将公司经理人分为5级,其中第5级经理人是指具有谦逊品质和坚定意志的企业领导人。他们个个具有雄心壮志,永远把企业的利益放在第一位。这对我们的启示很大,做人特别是做一个卓越的人,首先必须具有高尚的思想修养,培养谦逊、自信和坚定的内在品质。
二、优先组建优秀的管理团队
卓越公司领导的重点不在于先决定做什么,而在于设法得到合适的人才。这对我们指导意义很大,人才是公司最重要的财富,重要岗位上需要任命合适的管理人才,宁缺勿滥。
三、直面残酷的现实
几乎所有的卓越公司都通过面对残酷现实为起点,但他们无一例外地勇于面对,保持坚定信念,从而走向成功之路。面对现实关键首先要诚实,领导层要多倾听员工的意见;其次是保持坚定的信念,并积极采取行动。
四、做“刺猬”不做“狐狸”
卓越企业都是“刺猬型”的,具有一个简单而清晰的理念。刺猬理念的核心是用以下三个环节来确立公司的战略目标:你能够在什么方面成为世界上最优秀的,是什么驱动你的经济引擎,你对什么充满热情。如果找到了这三个问题的清晰答案,就能形成一个关于自己业务方向的“刺猬概念”。
五、飞轮效应
从优秀到卓越公司的转变是一个积累的过程,是一个循序渐进的过程。飞轮效应的启示是要有明确的公司战略,领导者要有足够的耐心,不能把期望寄托于一次决定性的行动或好运气。
总之,《从优秀到卓越》是一本对企业管理者有很大启示的经典著作,值得每个企业管理者深入阅读和思考。
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