战略成本管理及其主要三种分析方法(管理战略成本及分析方法)?

战略成本管理（SCM）是会计人员运用专门方法提供企业及竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，使企业有效地适应持续变化的外部环境。SCM运用成本信息贯穿于整个循环过程中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。

为了取得长期竞争优势，SCM可以采用以下三种分析方法：

1.价值链分析法：它将基本的原材料到最终用户之间的价值链分解成与战略相关的活动，以便理解成本的性质和差异产生的原因。价值链分析法可以从内部、纵向和横向三个角度展开分析，减少不增加价值的作业，并提高运作效率、降低成本，同时也为纵向和横向价值链分析奠定基础。

2.强势——弱势——机会——威胁（SWOT）分析：通过对企业外部环境与内部条件的分析，明确企业可利用的机会和可能面临的风险，并将这些机会和风险与企业的优势和缺点结合起来，形成企业成本控制的不同战略措施。

3.标杆分析法：通过将企业的业绩与已存在的最佳业绩进行对比，以寻找改善企业作业活动、提高业绩的有效途径和方法。标杆分析法能确定竞争者中最佳实务及其成功因素，并为业绩计量提供了一个新基础，使各部门目标确定在先进水平的基础上。

这三种分析方法相辅相成，是有机结合在一起的。价值链分析法是其他方法的基础，SWOT分析法适宜对企业进行环境分析，标杆分析法则致力于改善企业日常经营活动的效率，落实成本规划。通过综合运用这三种方法，SCM能够为企业提供长期性、全局性、外向性和竞争性的优势，使其不断适应外部变化、取得竞争优势。