资源、能力、竞争优势和战略之间的关系?

企业资源如同人的身体，是企业发展的基础，而核心能力就相当于人的大脑，是企业壮大的关键。竞争优势则相当于人的专业特长，是企业发展的优势。企业战略就像人的眼睛，决定着企业发展的方向。

企业的战略主要是关注如何培育独特的战略资源，以及最大程度地利用这些资源。在实际的竞争中，每个企业拥有的资源和能力都是不同的，即使是同行业的企业也有所不同。这样的差异成为了企业获得竞争优势的源泉。

竞争优势的真正源泉在于管理层将不同的技术和生产技能结合起来，形成使得各个部门都能够适应变化的能力。每个企业都是资源和能力的结合，这种结合形成了企业战略的基础。因此，企业在选择战略时必须考虑最大限度地发展自身的战略资源，在此基础上，培养和发展企业所拥有的独特能力，即核心能力。

核心能力的形成需要企业不断超越自身。只有当企业的核心能力达到一定水平后，才能运用各种组合和整体的方式形成独特的战略资源，从而获得并保持长久的竞争优势，以确保企业的战略能够有效地实施。

核心能力的大小取决于企业获得的竞争优势数量，而竞争优势的数量又与企业所拥有的资源、人力、财力和物力的多寡有关。企业战略是企业充分发挥自身优势，弥补劣势的关键要素。