有谁能告诉我，一个企业战略、文化及发展目标能起哪些作用呢?

波特的竞争战略理论可以分为五大要素：五力模型、三大一般性战略、价值链、钻石体系和产业集群。

五力模型指的是影响企业获利能力的五种竞争力：新加入者的威胁、客户的议价能力、替代品或服务的威胁、供货商的议价能力及既有竞争者。这五种竞争力影响产品价格、成本和投资，并决定了产业结构。企业要想拥有长期的获利能力，就必须了解所处的产业结构，并塑造对企业有利的产业结构。

三大一般性战略是总成本领先战略、差异化战略和专一化战略。总成本领先战略要求企业建立高效、规模化的生产设施，降低成本和管理费用。差异化战略则是将产品或服务差异化，以区别于竞争对手。专一化战略则是专注于某个特殊客户群或市场细分区段。企业选择战略时必须决定希望在哪个范畴取得优势，不能全面出击。

价值链指的是企业内部活动的一系列环节，从原材料到成品，再到销售和售后服务。企业可以通过优化其中的每个环节来提高产品竞争力和获得更高利润。

钻石体系是指企业所处的国家或地区的竞争环境，包括相关产业的规模、技术水平、市场需求和政府政策等因素。企业可以通过与相关企业和机构的合作，优化其所处的钻石体系来提高竞争能力。

产业集群是指同一产业内的企业、供应商、客户以及相关机构之间形成的集群化结构。企业可以通过与集群内其他企业的合作和相互竞争来提高竞争能力和获得更高利润。

波特的竞争战略理论是企业战略制定的重要参考，了解其要素可以帮助企业识别和应对竞争环境中的挑战，制定出有利于企业长期发展的战略方案。