公司在制定竞争战略时需要考虑的问题?

企业竞争战略的制定需要综合考虑以下几个方面：

1. 企业的优势和劣势，包括资源、技术和管理等方面的比较。优势可以转化为竞争优势，而劣势则需要通过策略调整和资源整合来改善。

2. 行业内的机会和挑战，包括经济和技术等方面的变化。企业需要根据市场需求和发展趋势，制定相应的战略来应对竞争对手和市场的挑战。

3. 对顾客价值进行分析，了解顾客的需求和偏好，从而提供符合市场需求的产品和服务，增加企业的市场占有率和竞争优势。

4. 关键执行人员的个人价值观和企业文化，这些将影响企业战略的制定和执行。企业需要在战略制定和执行过程中，根据员工的价值观和文化背景，调整策略汇能力，提高工作效率和创新能力。

企业竞争战略的种类包括：

1. 稳定战略：该战略适用于企业巩固现有市场地位，维护现有竞争优势的情况下，采取不冒风险、以守为攻、待机而动的战略。企业采用防守竞争战略需要具备巩固市场地位、打退进攻者、实施报复性措施的能力。

2. 发展战略：该战略适用于企业在一定时期内确定发展方向、发展速度、发展点和发展能力等方面的策略，以提高市场占有率和竞争优势，实现快速、健康、持续发展。

3. 撤退战略：该战略适用于企业在面对不利市场环境和竞争对手的情况下，进行自我调整，采取相应的退出策略以减少损失。撤退战略包括适应性紧缩战略、失败性紧缩战略和调整性紧缩战略。企业需要根据实际情况选择相应的撤退战略，使企业能够更好地应对外部环境的变化。