一个企业如何建立自己的竞争优势(企业竞争力建立策略)?

为了保持稳定而持续的发展，企业必须建立自己的核心竞争力。此种能力原本体现在特定的能力上，并可以看作是多种能力的结合。因此，企业的核心竞争力可以分解为十个不同的方面，也被称为十大竞争力。

这十大竞争力包括：

1. 决策竞争力：指企业能否区别在发展和市场机遇间，并对环境变化做出及时、有效反应的能力。

2. 组织竞争力：企业市场竞争最终需通过企业组织来实现，如若组织不妥，则优势会沦为空话。

3. 员工竞争力：企业的大小事务必须有人承担，员工能力的强度亦是保证事事都做到位的关键。

4. 流程竞争力：企业组织各机构和岗位角色的做事方式，对效率和效益的影响极大。若缺乏效率，则企业的执行力将不复存在。

5. 文化竞争力：意为共同的价值观、思维方式和行事方式的整合力，恰当的文化可协调企业组织的运行并整合内、外部资源。

6. 品牌竞争力：品牌需要基于质量，但其不仅代表了文化强度，更是一种内、外部资源的整合力。

7. 渠道竞争力：企业需要透过广泛的渠道去快速扩散信息并达到企业目标，因此渠道竞争力极度重要。

8. 价格竞争力：在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势是竞争力的重要因素。

9. 伙伴竞争力：建立合作伙伴关系是提供全面超值服务和价值满足的条件，缺乏此方面建议会被很多企业淘汰。

10. 创新竞争力：只有不断地创新，才能在市场竞争中立于不败之地。

这十大竞争力反映了企业核心竞争力的整体面貌。从能整合企业资源的角度去分析，缺乏任何一种竞争力都会导致能力下降，亦有可能直接影响企业支持力的提升，因此企业应该在每项竞争力上取得好的成绩。