The Song of the Earth

1 人工智能(第4版)

人工智能(第4版)

StuartRussell是加利福尼亚大学伯克利分校的计算机科学系教授,也曾担任系主任和人类兼容人工智能中心主任,同时还是史密斯–扎德工程系讲席教授。他曾获得美国国家科学基金会的杰出青年科学家总统奖和计算机与思想奖,还是美国人工智能协会、美 [美]StuartRussell/[美]PeterNorvig 2023-05-11 19:50:06
1 计算机网络(原书第7版)

计算机网络(原书第7版)

本书是经典的计算机网络教材。采用作者独创的自顶向下方法来讲授计算机网络的原理及其协议。自第1版出版以来已经被数百所大学和学院选作教材,被译为14种语言。第7版保持了以前版本的特色,继续关注因特网和计算机网络的现代处理方式,注重原理和实践,为 JamesF.Kurose/KeithW.Ross 2023-05-11 19:29:30
1 幕后之人

幕后之人

本书深入探讨了互联网上“看不见的打工人”——内容审核员,揭示了商业互联网长期被遮蔽的一面。我们关注他们的工作、机遇、挑战与痛苦,考察他们的工作内容、社会待遇、身心健康、日常生活、职业发展等等。同时,本书还揭示了内容审核中出现的政策争议、犯罪 [美]莎拉·罗伯茨(SarahT.Roberts) 2023-05-11 19:24:36
1 会讲故事,让世界听你的

会讲故事,让世界听你的

一个动人的故事,远比长篇大论、足跫声嘶力竭更能达到效果!讲故事是关键,苹果的成功,张嘉佳的畅销书,莫言的诺贝尔文学奖,小米的参与感,每个人或产品都需要故事来展现自己的独特魅力。从朋友圈到发布会,讲故事是成功营销的关键。台湾广告创意界传奇人物 卢建彰(KurtLu) 2023-05-11 19:01:31
1 TheSmartestGuysintheRoom

TheSmartestGuysintheRoom

JustlikehowWatergatedefinedthepoliticallandscapeofitsera,Enronisthemostsignificantbusinessstoryofourtime.AndmuchlikehowA BethanyMcLean/PeterElkind 2023-05-11 18:37:05
1 MakingNumbersCount

MakingNumbersCount

In"MakingNumbersCount,"authorChipHeathsharesspecificprinciplesfortranslatingnumbersintoalanguageourbrainscanunderstand.W ChipHeath/KarlaStarr 2023-05-11 18:28:54
1 品牌异化:高绩效品牌的差异化战略

品牌异化:高绩效品牌的差异化战略

面对大量外观、功能相似的产品以及互相“抄作业”式的服务,你的品牌如何才能与众不同呢?答案是差异化。马蒂·诺伊迈尔认为传统的差异化已经不够了,需要“彻底的差异化”,这样才能为客户创造持久的价值。本书通过给一个虚拟连锁酒吧打造品牌为例,详细阐述 [美]马蒂·诺伊迈尔(MartyNeumeier) 2023-05-11 18:26:01
1 广告文案训练手册

广告文案训练手册

《广告文案训练手册》主要内容:简单地说,《广告文案训练手册》至少有两个特点和一个作用。第一个特点,就是把广告文案回归到万物的世间去看待。现实本来就是丰富多异且瞬息变化的。广告再大,也只是行业之一、市场的组成之一。因而,与其就广告谈广告,就文 BruceBendinger 2023-05-11 18:24:56
1 四步创业法

四步创业法

《四步创业法》是精益创业理论的奠基之作,获得了李开复的推荐。其中,作者StevenGaryBlank博士是硅谷资深企业家,创办过8家企业,同时也是多家硅谷公司的董事和创业顾问。本书总结了作者25年的创业经验,提出了全新的客户发展方法以弥补传 [美]StevenGaryBlank 2023-05-11 17:56:01
1 共赢

共赢

《共赢:觉醒商业的实践》是由颉腾文化策划出版的商业书籍,得到中国上市公司协会会长宋志平等多位领袖人物的推荐。本书旨在帮助企业解除短视资本对企业长远发展的绑架和威胁,实现股东利益和利益相关者的共赢。它重塑了新商业价值观和新商业模式,引领企业打 【美】拉金德拉·西索迪亚(RajSisodia)蒂莫西·亨利(TimothyHenry)/【美】蒂莫 2023-05-11 16:49:56
1 镜厅

镜厅

《镜厅:大萧条,大衰退,我们做对了什么,又做错了什么》一书,回顾了过去百年中发生的两次严重的金融危机,分别是20世纪30年代的大萧条和始于2008年的大衰退。但为什么在我们认真反思了大萧条之后,仍然没有预测到,更没有准备好应对2008年这场 [美]巴里·埃森格林/BarryEichengreen/巴里·艾肯格林/何帆 2023-05-11 16:46:15
1 领导梯队

领导梯队

能力与岗位的匹配一直是一个老问题,尤其是对于各层级管理者的能力与岗位的匹配。员工不能胜任工作通常是因为被晋升到不适合自己的岗位上,这主要责任在于人力部门,但是员工本人未能积极寻求改进也是其中的原因之一。本书分析了六个典型的管理层级中最经常出 拉姆•查兰(RamCharan)/斯蒂芬•德罗特(StephenDrotter)/詹姆斯•诺埃尔(J 2023-05-11 16:32:01