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LinearSystemsandSignals(TheOxfordSeriesinElectricalandComputerEngineering)

Thesecondeditionof"LinearSystems"nowincludesadditionalproblemsandexamples.Ineachchapterandatthebackofthebook,thereisalso B.P.Lathi 2023-05-11 22:36:12

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WheretheActionis

Computersciencehasbeenincrediblysuccessfulasanengineeringdiscipline.However,itisalsoaphilosophicalenterprisethatrepresen PaulDourish 2023-05-11 20:27:56

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Designsystems

AllaKholmatovaisaUXandinteractiondesignerwhohasworkedinthewebindustryfornineyears,deliveringprojectsforavarietyofproduct AllaKholmatova 2023-05-11 20:26:18

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CPrimerPlus

C++是一种编程语言，其基础是C语言，集面向对象编程、通用编程、过程化编程于一体，是C语言的超集。本书是基于2003年ISO/ANSIC++标准编写的。通过大量短小精悍的程序示例，详细全面地阐述C++的基本概念和技术。本书共18章和10个附 StephenPrata 2023-05-11 20:18:11

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Google软件测试之道

每天，Google都要测试和发布数百万个源文件、亿万行的代码。同时，数以亿计的构建动作会触发几百万次的自动化测试，并在好几十万个浏览器实例上执行。面对这些看似不可能完成的任务，谷歌是如何测试的呢？《Google软件测试之道》从内部视角告诉你 JamesA.Whittaker/JasonArbon/JeffCarollo 2023-05-11 20:17:00

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行为科学统计

本书是一本“有魔法”的统计学入门教材，全面更新至第9版。它是被无数学生和老师强推的经典教材，时隔15年完整再版。以往版次获豆瓣千人9.5高分推荐：“相见恨晚，泪流满面，原来统计学没有那么难！”资深统计学教授方平、姜媛领衔翻译，译文准确流畅。 [美]FrederickJGravetter/[美]LarryB.Wallnau 2023-05-11 19:55:00

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人工智能（第4版）

StuartRussell是加利福尼亚大学伯克利分校的计算机科学系教授，也曾担任系主任和人类兼容人工智能中心主任，同时还是史密斯–扎德工程系讲席教授。他曾获得美国国家科学基金会的杰出青年科学家总统奖和计算机与思想奖，还是美国人工智能协会、美 [美]StuartRussell/[美]PeterNorvig 2023-05-11 19:50:06

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TheSmartestGuysintheRoom

JustlikehowWatergatedefinedthepoliticallandscapeofitsera,Enronisthemostsignificantbusinessstoryofourtime.AndmuchlikehowA BethanyMcLean/PeterElkind 2023-05-11 18:37:05

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品牌异化：高绩效品牌的差异化战略

面对大量外观、功能相似的产品以及互相“抄作业”式的服务，你的品牌如何才能与众不同呢？答案是差异化。马蒂·诺伊迈尔认为传统的差异化已经不够了，需要“彻底的差异化”，这样才能为客户创造持久的价值。本书通过给一个虚拟连锁酒吧打造品牌为例，详细阐述 [美]马蒂·诺伊迈尔（MartyNeumeier） 2023-05-11 18:26:01

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四步创业法

《四步创业法》是精益创业理论的奠基之作，获得了李开复的推荐。其中，作者StevenGaryBlank博士是硅谷资深企业家，创办过8家企业，同时也是多家硅谷公司的董事和创业顾问。本书总结了作者25年的创业经验，提出了全新的客户发展方法以弥补传 [美]StevenGaryBlank 2023-05-11 17:56:01

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创新者的窘境

【编辑推荐】◎《创新者的窘境》是“创新之父”克莱顿·克里斯坦森传世管理经典。克里斯坦森教授于2020年1月不幸因病离世。这本经典作品值得所有创业者、企业家收藏和阅读。◎《创新者的窘境》是全球畅销20余年、广受追捧的商界圣经。“破坏性创新”理 [美]克莱顿·克里斯坦森（ClaytonM.Christensen） 2023-05-11 17:03:38

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领导梯队

能力与岗位的匹配一直是一个老问题，尤其是对于各层级管理者的能力与岗位的匹配。员工不能胜任工作通常是因为被晋升到不适合自己的岗位上，这主要责任在于人力部门，但是员工本人未能积极寻求改进也是其中的原因之一。本书分析了六个典型的管理层级中最经常出拉姆•查兰(RamCharan)/斯蒂芬•德罗特(StephenDrotter)/詹姆斯•诺埃尔(J 2023-05-11 16:32:01

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