重新定义创新

在众创时代，成功的创新指南是不可或缺的，而斯坦福大学最受欢迎的创新课也是其中之一。在DT时代，中国企业想在转型和竞争中占据主动地位，必须找到创新的正确路径。然而，创新的定义却经常被误解。创新并不一定意味着拥有各项专利或生产高科技产品，成功的创新要有基于根本思路的改变。它不是科技的创新，而是应用科技能力的创新；不是只解决单一问题的创新，而是要解决系统问题的创新；不是企业内部流程的创新，而是吸引上下游两面市场成员融入共建生态系统的创新。

起初，中国制造业已经面临巨大的挑战。要走出困境，必须有正确理解的创新方法。事实上，属于中国的成就，例如火药和印刷术，对工业革命的影响并不高。同样，个人电脑的成功也不是由施乐发明的，而是由苹果所成就的。因此，在DT时代，重要的不是拥有多少专利或高科技产品，而是如何进行有意义的创新。本书以系统工程为基础思路，结合作者在硅谷创业的经验和多年研究企业案例以及斯坦福教授创新课程的成果，重新定义了创新，将创新分成流创新和源创新，并引入了两面市场商业模型。本书提供了实实在在、效果显著的指导，以促进中国企业的源创新，推动创新经济的发展。

作者简介

谢德荪（EdisonTse），斯坦福大学管理科学与工程系教授，亚太中心主任，“创新战略理论和创新商业模式引发新市场”研究领域的最前沿学者。谢教授为美国麻省理工学院（MIT）工程博士，因所在领域的杰出成就，1973年被授予美国控制协会DonaldEckman大奖，并曾任国际一流学术杂志《IEEE学报》副主编。多年以来，谢德荪教授一直致力于高科技产业创新与发展、经济系统模型、战略与竞争分析、中国创新及转型的研究，在国际权威杂志发表论文180多篇，逐步发展成为以创新战略生态系统、两面市场体系为内核的源创新理论。该理论为中美各类型企业及政府决策部门，在结构调整方面找到突破口和富有实效的转型路线，获得政商界著名领袖们的高度赞誉。谢德荪教授擅长把研究活动和实际应用相结合，参与创办了著名的人工智能公司“企业决策系统（ADS）”及Verity公司（NASDA...