風格是一種商機

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只有拥有眼光，才能精炼出独特的风格。有了独特的风格，才能成为独一无二的存在。只有独一无二，才能够创造出时代所需要的价值！

在别人看来平凡的景象，对于那些有眼光的人而言，却是商机所在。他们所售卖的并非仅仅是书籍或空间，而是一段幸福的时光。本书将向您展示，那些懂得经营管理的风格者，是如何将风格转化为一桩引领全球潮流的优秀生意。

在如今供给过剩的物质生活时代，不仅仅推出所需的商品是不够的，更需要创造出能够引起顾客购买欲的商品。如果商品无法激发人们想特地购买的冲动，那么消费者将会望而却步。因此，想要创造出值得一观的商品，就必须以一公分为单位细心构建，才能打造出引领市场的空间和商品。

风格的精炼是这样的：

1. 经营需要哲学

“探究真理是学者的职责，创造真正有价值的事物才是事业家的职责。在公司里争论什么是正确的人或会议上，我没有任何兴趣。关注的只是那些甘冒风险将计划化为具体事业的人。因为，真理只存在于那些勇于承担风险的人身上。”

2. 组织需要超越管理

“命令不具有感化人心的力量，而梦想则可以。一个领导力量强大的人必须拥有整合人才和鼓动人心的力量。除了技术，更重要的是，必须拥有为组织描绘梦想的能力。”

3. 计划可以创造需求

“东西不是用眼睛看，而是用脑看；味道不是用舌头品尝，而是用眼睛品尝；意见不是用耳朵听，而是用心听。同样的景象，在不同的人眼里会呈现出不同的风景；相同的信息，不同的人会描绘出不同的未来。未来不在过去的延长线上，必须放下自己的观点，敞开心扉倾听，这样才能发现与众不同的景象，并做出独一无二的美味！”

4. 坚持自我风格

“自由不是只要做想做的事，而是在想停止的时候，能够停下来。自由是能够见到想见到的人，做想做的工作。只是领薪水，什么也不做，就不叫自由。自由是坚持和努力去付出挑战看似理所当然的事物所需要的东西。”

5. 心中需要有风景

“没有金钱和知名度时，就需要拥有名为‘自己’的尺。只有这样，你才能够扩大企业，积累财富，获取利润，创建组织，最终赢得声誉。现在所拥有的，仅是你一路走来积攒的‘成果’。不要总是关注周围的事物，时时关注自己的尺是否变得不再准确了呢？”

作者简介

增田宗昭MASUDAMUNEAKI1951年生，大阪府枚方市人，CCC集團（CultureConvenienceClub）董事長兼CEO，在日本擁有超過1400家分店的蔦屋書店（TSUTAYA）。同志社大學畢業後任職於鈴屋，曾擔任輕井澤BellCommons開發計畫負責人。離職後，於1993年開設「蔦屋書店枚方店」，並於1985年成立CCC公司，2003年開始發行跨產業的集點服務「T-POINT」，會員人數在2017年1月成長到6,156萬人，2011年更以團塊世代為主要對象，開設了蔚為風尚的文化空間「代官山蔦屋書店」和「代官山T-SITE」。2013年更將「代官山蔦屋書店」的概念大膽運用於佐賀縣武雄市的公共圖書館，開幕13個月，來館人數已突破100萬人，受到日本各方矚目。2016年再度回到創業之地—枚方，開設提供消費者日常生活所需的百...