干就对了

本书被梁宁誉为既有逻辑、规则，又有温度的佳作；邓康明则将其称为阿里味儿和阿里精神的集中体现；湖畔大学副校长卢洋认为，此书是对阿里洞察深入、真实全面的见证；新潮传媒创始人更将其视为具备方法和场景指导的著作。

本书以管理的颗粒度为切入点，将关键要素进行精细划分，为管理者提供解决问题的具体方法。所述内容深入浅出、易于学习。

在现今企业处于开源节流的背景下，业务的增长价值尤为突出，并成为企业和个人追求效益的重点。业绩增长的平衡和不平衡在许多企业中呈现出显著的表现和偏差，不少企业对于业务发展中基础性的管理功效过分忽略，而过度依赖于新业务的拓展。然而，因此造成的不平衡增长需要本书所阐述的平衡性的应对策略，以确保业绩的稳定性和可预测性。

本书以实践为基调，通过深入探究九大关键步骤——管理基础、目标策略、组织设计、人才升级、绩效管理、拿到结果、培育强将、团队建设、文化塑造，为业务增长的实现提供思路。此外，还分析了阿里铁军主帅的实战心得，包括开发员工的心力、体力、脑力，明确目标的心动点和成就点，对KPI实行双轨考核，推动队伍成长进化的“五狂”（狂跑、狂问、狂总结、狂训练、狂分享），保证业绩不下滑的金银铜牌制度，复盘反思的Review法，北斗七星选人法等。这些策略的实施，不仅增加了管理工作的可操作性和颗粒度，也为持续的、刺激的业绩增长提供了有力保障。

作者简介

俞朝翎（俞头）阿里巴巴原B2B直销总经理（中供铁军主帅），6000铁军总指挥，13年阿里人，亲身经历并参与了中供铁军从建立到辉煌的全历程，是中供铁军的重要见证者、建设者和奠基人，被马云称为阿里巴巴的“定海神针”。不仅在21世纪初就带领团队每年创造40亿元营收，还培养了两位集团合伙人、一位集团副裁，以及众多销售冠军和集团高管。带领的中供铁军被马云称为最具“阿里味”、最具战斗力的部队。离开阿里后，投身于企业教育行业，先后创立创业酵母和酵母商学院。