阿里巴巴基本动作

通常情况下，中国民营企业的成长是伴随着边干边学、乱干乱学、死扛硬顶和野蛮生长的。在这个过程中，业务、组织和团队之间相互拉动并相互制约，成为民营企业管理的主线与核心。阿里巴巴毫无疑问是中国本土管理实践中最具借鉴意义的企业之一。本书基于阿里巴巴中基层管理者每天都在使用的“基本动作”，以大量民营企业一线管理者的真实痛点为主线进行撰写，帮助管理者打好基础，修炼好一招一式的基本功。

王明夫和君集团董事长、和君商学院院长写管理学书籍的人一般分为两类：一类是搞管理学的人，另一类则是搞管理的人。而本书的作者则属于后者。因为在日常管理中，企业缺乏的并不是管理理论，正如德鲁克所说，管理是一种实践。建和先生在阿里一线从事管理和文化布道工作长达数年之久，正是这段经历让他成就了今天的成果。在本书中，他将带领读者跟着阿里学习管理，并帮助他们定下目标、抓住过程、获得结果，扎好企业基础管理的马步。

伟大的企业总是有异常出众之处，我们相信读者借此书必能获得多方面的启示和收获。

作者简介

中国民营企业的成长，通常是边干边学、乱干乱学、死扛硬顶、野蛮生长。在整个过程中，业务、组织与队伍之间相互拉动又相互牵制，成为民营企业管理的主线与核心。阿里巴巴，无疑是中国本土管理实践中最具借鉴意义的企业之一。这本书以阿里巴巴中基层管理者每天都在用的“基本动作”为蓝本，以大量民营企业一线管理者的真实痛点为主线，帮助管理者扎马步、打基础，修炼好一招一式的基本功。王明夫和君集团董事长，和君商学院院长写管理学书籍的一般有两类人：一类是搞管理学的人，一类是搞管理的人。这本书的作者属于后者。企业在日常管理中缺乏的并不是管理理论，正如德鲁克所讲，管理是一种实践。建和先生长期在阿里一线从事管理和文化布道工作，以百战之身，成今日之果。在这本书中，他将带领读者跟着阿里学管理，定目标，抓过程，拿结果，把企业基础管理的马步扎好。伟大的企业总有其过人之处，相信读者必能受益匪浅。王晓冰深农智能董事长这是一本非常实用的管理者教科书。细读这本书，我们能够找到管理的精髓，做好管理者的每一个基本动作。如果我们践行这本书里的管理方法，我们就能打造一支像阿里铁军这般的铁血团队。陈道导氮教育创始人