格鲁夫给经理人的第一课(纪念版)

“这本书我精读过很多遍，也是唯一精读过的管理书。”

1. 你的工作是否无关紧要？是否一直在等上司或别人告诉你该做什么？如何成为组织中的重要人物？

2. 你是否在追求新知识或尝试新科技？或者只是等他人来重整你的企业？

3. 你在公司里到底有没有贡献？还是只是个传话筒？如何增加自己的附加价值？高产出是否是你作为经理人的核心竞争力？

大部分顶尖商学院的课程设计都是用来培训高层经理人的，但对身负承上启下职责、成为组织的中流砥柱的中层经理人而言，很少能看到像《格鲁夫给经理人的第一课》一样的经典著作。本书是一本能带给中层经理人无穷教益的实例教案，处处闪烁着格鲁夫管理智慧与洞见的实战手册。

本书量身打造“高产出管理学”，从管理和生产最基础的概念入手，让你轻松入门，帮助经理人提高自己的产能，快速抓到管理的本质。

中层经理人是公司的骨干，但相较于一线员工或位高权重的高层领导者，其作用和贡献最容易被忽视。在企业组织架构中，经理人的作用是什么？在既要抓业务又要抓管理的情况下，如何成为一名出色的经理人？如何将精力放在最能促进组织产出的活动上，实现高产出管理？

全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司创始人安迪•格鲁夫在本书中，倾囊亲授执掌公司二十多年的经验，将制造业的“产出”概念引入企业经理人的工作核心中，帮助经理人以最有效的投入获得最大的产出。本书从生产和管理的最基本概念入手，详细讲解了从开会、决策、规划、组织架构，到员工招聘、激励和培训等方方面面，具有非常高的实践指导意义。

“我相信这本书中大部分的招数你都能派上用场。我也和你一样是我自己生涯的老板，每天都要增加自己的产能，提供更好的产品和服务以满足我的客户。我写此书的动机是提出能增加你的价值的方法，帮助所有的中层经理人提升生产力。”——安迪•格鲁夫

总之，《格鲁夫给经理人的第一课》是任何层级的经理人都能使用的组织管理指南，是一本重要的书，上面说了非常重要的事！

——《纽约时报》

这本好书里有慷慨解囊、不可胜数的建议与洞见，值得一读！

——《华尔街日报》

作者简介

安迪•格鲁夫，1968年参与创建英特尔公司，1979年成为公司总裁，1987年开始担任CEO。1998年5月，格鲁夫卸下了CEO的职务，担任英特尔的董事长。作为一位科学家，格鲁夫对半导体的科技发展有重要贡献，也是几项半导体技术的专利拥有者；作为一位杰出的企业家和管理者，他曾多次带领英特尔转型成功，使其成为全球最大的半导体企业及计算机CPU制造商。1997年他被《时代》杂志评为“年度风云人物”。格鲁夫也是纽约市立学院及哈佛大学的荣誉教授，并长期在斯坦福大学商学院讲授策略管理课程，著有《只有偏执狂才能生存》、《游向彼岸》、《人人都是管理者》、《10倍速时代》等书。