低欲望社會

当台湾经济呈现疲弱的L型低欲望、新平庸正在带领我们向下沉淪；薪资冻涨、未来不明；新世代“向内、向下、向后”，喪失成功欲，只在乎小確幸。现在，不工作、不结婚、不出门是常态，这就是“低欲望社會”！本书作者大前研一被英国《经济学人》誉为“世界五大管理大师”，也是其中唯一的亚洲人。

这位“策略先生”在本书提出其他国家未曾有过的独特现象：低欲望社会，这是经济面临的根本问题，不只是不景气的缘故，或是通货紧缩或通货膨胀所造成。什么是“低欲望社會”？大前研一在本书深入探讨这个社会现象，由于人口超高龄化、少子化、无欲无求的年轻人不断增加，日本超前世界各国面临这个现实问题。

在“低欲望社會”中： - 出社会工作几年后，薪水也没什么涨。年轻人不愿意背负风险，不像从前世代一样愿意独立购屋，背负几千万的房贷。现在自有住宅的人，不是请父母帮忙出钱，就是改建父母的房子。 - 晚婚化、少子化，人口持续减少，导致人力不足；另一方面，又面临人口超高龄化的问题。年轻人喪失大志、草食化；老年人活力十足，到处都是老年管理高层或高龄领导人。 - 喪失物欲、成功欲，对于“拥有物质”毫无欲望。年轻男性不买车，年轻女性平时只选购Zara等平价时尚，在家就穿运动服。在这个用几个铜板购买超商饭团、面包或便当，随便吃个一、两餐就能活下来的社会，出人头地的欲望也比先前世代降低不少。 - 国民持有大量的金融资产，企业也有高额的内部准备金，却未能有效运用资金。贷款利率低于1%也没人想借，无论是货币宽松政策或公共投资，无法提升消费者信心，撒再多钱也无法改善经济。

面对“低欲望社會”的问题，就算股票持续大涨也不是高兴的时候。但大前研一也指出，并不是要指责年轻人欲望低落，因为这种无欲无求的倾向，在时代脉络之下，也是一种合理的选择。必须思考的是，身处于“低欲望社會”，国民与企业应该如何因应。

“低欲望”的年轻族群，对企业带来严重影响，其后的世代可能也拥有类似的价值观。企业必须确实分析他们的想法及行为，精准掌握他们的价值观，重新制定各种策略及商业模式。

在本书，大前研一除了深入剖析“低欲望社會”的各种面向，也提出相对应的解决策略。他引述欧美有类似先例国家的做法，针对欲望低靡、人力不足、都市再开发、闲置土地再利用、冷清观光地再现荣景、刺激“熟龄大人”消费、人才培育、学校转型等问题提供实质建议。

作者简介

大前研一1943年出生於日本福岡縣。早稻田大學理工學部學士，東京工業大學原子核工學碩士，麻省理工學院（MIT）原子力工學博士。曾任日立製作所原子力開發部工程師，1972年進入麥肯錫顧問公司，歷任總公司資深董事、日本分公司社長、亞洲太平洋地區會長。1994年離開麥肯錫，其後仍以全球觀點及大膽創見，為國際級企業及亞洲國家提出建言。英國《經濟學人》（TheEconomist）評其為現代世界的思想領袖，認為在美國有已故的彼得‧杜拉克（PeterDrucker）與湯姆‧彼得斯（TomPeters），在亞洲國家有大前研一，在歐洲各國則是沒有可媲美前者的思想導師。該雜誌於1993年的管理大師特刊內，將大前研一列為17名世界級大師之一，又於1994年的特刊內，將其評選為五大管理大師之一。2005年，大前研一獲選為世界「50大思想家」（Thinkers50...