纯阳书评第538期《企业战略博弈》还有一个名字叫《竞争优势》推荐！

波特的《竞争战略》和《竞争优势》是非常受欢迎的著作，而这本书将作者的问题与波特和巴菲特的经验相结合，从而使其成为一本企业竞争战略的神作。它之所以被称为神作，有以下三个理由。

首先，它将复杂的概念简化，并打造了一个更新的波特模型。波特的“五力模型”被认为是独一无二的，它能够全面分析竞争对手、供应商、客户、替代行业和潜在进入者的竞争环境。然而，由于其视野广阔、分析全面和逻辑通透，它必然会因关注太多而导致关注不够，最终导致没有确切的重点。它能够详尽地分析五个方面，但没有指导如何行动。

这本书强调简化问题、突破重点，将五个要素汇集到竞争优势中，不再从五个方面进行分析和把握，而是将竞争优势也不是对五力模型中的某些要素视而不见，而是看到了五力模型所追求的结果，并通过更直接的方式实现了对波特的继承和突破。

其次，这本书专注于护城河的重要性，从巴菲特那里获取了经验。企业的竞争优势存在于其他企业无法复制的领域，即企业的存在门槛和护城河，其他企业只能望洋兴叹。只有这种资源或能力才是企业真正的竞争优势。无论企业有多先进，如果其他企业也能做到，那么这种领先优势迟早会消失，这种领先也不是竞争优势。

这种竞争优势可以来自于专利和特许，来自于市场锁定，也来自于必不可少的规模效应。显然，这些观点来自于巴菲特，按照这种逻辑继续推导，将会得出与直觉相悖的结果。

竞争优势通常存在于局部市场，特别是容量适中的市场，既能够容纳优势企业进行规模化，又不给其他企业开展规模化的机会。因此，市场增长对优势企业未必是一件好事。如果市场增长速度快于优势企业对市场的控制速度，那么将为其他企业提供规模化成长的机会。这种市场增长在短期内可能会提升优势企业的规模，但从长期来看，会破坏企业的护城河。这种情况与直觉相反，但符合历史和逻辑，这正是巴菲特的功劳所在。

最后，作者提出了他的极简竞争战略方法论。在前两点的支撑下，作者的极简战略方法论也顺理成章地形成了。首先判断行业中是否存在优势企业，如果没有，那么大家应该专注于提高运营效率以赚钱。如果行业中存在优势企业，但不是自己，那么早点考虑退出，因为我们选错了行业，竞争将会消耗我们。如果我们是优势企业，并且还有其他竞争对手存在，那么应该尽快学习纳什均衡理论，因为博弈论是必修课。如果我们是唯一的优势企业，那么应该抓紧时间研究我们护城河的结构，完善并防止其他竞争对手的破坏。

在这三个理论的支持下，这本书成为一本神作是不足为奇的。