这本书是一本很好的入门书,内容非常有深度。书中提到了横向根据价值链划分职位序列或职位族的方法,一般来说,可以将职位序列或职位族分成5到6个类别。在每个职位序列或职位族中,可以再进一步划分职位类别,但要注意避免设置过多的职位,以免增加管理成本。
此外,书中还提到了纵向划分层级的建议,建议将层级划分为5到6个级别,并根据需要进行细分等次。在每个级别内,可以根据需要进行等级数量的划分,以便更好地解释和管理。
关于专业序列和管理序列的关联,书中提到可以考虑一定的对等关系,在初级和有经验者的基础上,将部分技术序列的职级和管理序列相互对应,为专业技术人员提供多元发展通道。不过需要注意的是,这种对应关系仅限于标准工资的部分,不代表全口径薪酬。此外,书中也提到了职位序列和层级划分不应过细或过粗,应根据企业发展阶段的需要来进行划分。
针对具体的能力素质,书中提到了三个方面的区分,包括基本条件、技术或技能经验和软素质。基本条件如学历、专业、工作经验、证书、项目经历等都可以尽可能量化,而技术或技能经验可以根据不同的等级进行划分,比如了解、熟悉、掌握、精通、专家等级别。
软素质方面,书中强调了与企业文化的相关性,一些软素质如沟通和学习能力等,可以与企业文化相关联,并且可能对职位的选择产生决定性影响。
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