领导的方与圆

钟再告诉主管，主管就没有办法了。所以，部属要勇于承认问题，及时与主管沟通，寻求解决方案。

主管在监督部属任务完成的过程中，应该保持良好的沟通和互动。要及时了解部属的进展情况，询问是否遇到了困难或问题，并提供必要的支持和帮助。同时，主管也应该定期检查任务的完成状态，确保进度符合预期，并做出相应的调整和安排。

如果部属无法如期完成任务，主管应该与部属一起分析原因，并找出解决问题的办法。可以调整任务的优先级，重新安排资源，或者寻求帮助和支持。重要的是，要以合作和解决问题的态度来处理，而不是指责和批评。

当任务无法按时完成时，主管和部属都应该共同承担责任，一起寻找解决方案。重要的是要保持良好的沟通和合作，以达到最终完成任务的目标。