《精益供应链与产品设计》一本“自圆其说”的“自创一套”的供应链书籍

诚然，作者在本书中提到了国内供应链管理还处于战国时期的观点，强调了没有最好的模式，只有最合适的模式。作者还通过引用生物组织和心脏结构来类比供应链，这种类比启发了读者。尽管这本书引人注目，但是读完之后，对供应链知识的启发感觉有限，不清楚书中所描绘的深奥的供应链知识有多高深。希望随着自己知识和经验的增长，能够更好地理解这本书。

观察也许这本书是作者的第二本书或者是第一本书的第二版，之前读过作者的第一本书《精益供应链：从中国制造到全球供应》，它适合了解供应链一些基础知识，但只是点到问题和难点。相比之下，这本书则更为全面，引用了众多案例，包括华为在内，还提出了一些理论模型和方法论。这些概念听起来都很高大上，比如“精益豹变”、“猛龙不过江”、“躺平八爪鱼架构”、“金刚钻价值设计模型”、“供应模式乾坤图”、“知本主义”、“⊥形成长”。读过之后让人难以忘怀，但是并不清楚它们到底在讲些什么。

毕竟作者是一名实战家，他思考问题、提出理论并输出，对于像我这样的供应链新人来说，非常有帮助。这本书介绍了一些供应链模式分类、需求的分类与理解以及不同组织形式与特点。精益供应链的目标是消除浪费，而敏捷供应链则是快速响应。精益和敏捷相结合，模块化集成，标准化前移，定制化后移，差异化后移，需要我们找到更合适的分离点进行解耦。而在制造业中，需要将供应链提前参与到产品设计中去，做正确的事情，一次性做对，才能保证这种方法的可行性和顺利实施。这是一种实践经验，是可以借鉴和学习的，毕竟这是一种通过实践摸爬滚打出来的经验之谈。

对于像我这样的供应链新手来说，阅读这本书是一种学习的体验，可以了解到先进经验。希望在接触更多业务后，能够更好地理解这本书。