《设计冲刺》书摘

在设计冲刺的整个过程中，团队经历了一系列的步骤和决策，以达到解决问题的目标。星期一的结构化讨论是决定整个星期工作方向的关键步骤。团队首先从结果出发，在长远目标上达成一致，然后描绘出挑战的全貌。下午，专家也参与了讨论，分享他们的观点和看法。最终，团队选择了一个着手点，这个着手点既富有抱负又可管理，并且能在一周内解决。

接下来的星期二，团队开始想出解决方案。团队回顾了已经存在的点子，并进行了重组和改进。每个人都要制定自己的方案，按照四步流程进行反思和思考。最好的方案将成为原型计划，并进行测试。

到了星期三早上，团队手握一堆解决方案，然而为了节省时间和资源，他们必须选择一个稳妥的方案。团队评估了每一个解决方案，并决定哪些最有可能助于实现长期目标。下午，他们在草图中选出了优胜者，并编制了原型分镜脚本，形成了一个步步为营的原型制作计划。

星期四是原型制作的日子。团队使用策略和工具，将原型分镜脚本变成了现实。他们以“装模作样”的方式，力求在短短7小时内建立原型。这个过程需要一定的心态和技巧，但是团队成功地完成了任务。

到了星期五，团队已经创造出了有潜力的方案，并建立了现实的原型。然而，为了确保解决方案的可行性，团队需要测试原型。这一步骤对于设计冲刺的价值来说至关重要。通过采访用户，了解他们对原型产品的态度，团队可以得知自己还有多远要走，以及下一步的方向。

总的来说，设计冲刺的过程深入而有条不紊。团队在每个步骤中都做出了明智的决策，并通过团队合作和专业知识共同努力，成功解决了问题。设计冲刺不仅仅是一个高效的工作方法，它还能够帮助团队更好地了解用户需求，并为产品的未来发展提供指导。