横向领导力：有效协作与增强团队实力

横向领导力是一种能力，需要培养和锻炼个人在独自工作中的能力。它包括对个人与他人有组织地共同工作这个战略目标的清晰理解，以及学习一些参与式的领导方法。不了解工作本质、个人技能有限、对良好合作缺乏清晰认知以及不知道如何影响他人的行为等原因，都可能导致我们对工作的理解不够深入。因此，培养个人技能并为团队做出更大的贡献是非常重要的。

对于见习者来说，最重要的理论并不是对所有相关问题的复杂分析，也不是详细的工作守则，而是少数能够熟练运用的实用工作要素。这些要素包括提出问题、邀请人们思考并寻求解决方案、说出自己的想法并邀请他人接受、运用或修改这些想法，以及将自己的想法付诸行动有时候我们的要求会被同事误解为指责，他们可能认为我们给他们分配的任务不如之前重要。单纯告诉人们做什么并不能说服他们，他们需要参与思考过程并看到你将想法付诸行动。

在处理团队问题时，我们应该对事不对人，不将问题归咎于个人，而是关注工具的不足。我们要承认他人的行为出于好意，并承担一部分责任。此外，我们还需要斟酌人们如何看待他们的角色，所分配的角色应该既有吸引力又能让人更有力量。邀请同事共同制定改变计划，并保持开放的心态，也是培养横向领导力的关键。出问题时，我们应该提供想法并做出表率。

合理设定目标也是横向领导力的重要组成部分。一组良好的目标应该符合四个标准：鼓励个人付出更大努力、有助于对成功进行衡量和评估、鼓励个人从现在开始努力，并保证日常工作对实现最终结果有帮助。这些目标应该既鼓舞人心又是可执行的，并且能分为长远目标、中期目标和即刻可实现的短期目标。此外，良好的目标应该是名词，而不是形容词。

当团队中的人们有办法相互协调时，集体思维才能真正发挥出应有的力量。因此，明确团队使用某项技能的图景非常重要，要根据希望实现的结果制定一组目标。

在思考和行动的过程中，我们需要有条理地思考并从事实出发，而不是立即对眼前的问题作出反应。分析是解决问题的关键步骤，而不要对无法改变的事情叹息，应该关注能够改变的事情。在第四象限，我们应该将建议转化为可行的计划，即一组非常清晰的指令，执行这些指令时不会产生疑问，并能够达到预期结果。

当个人独自工作时，混乱的思维可能是一种障碍；而当与他人共同工作时，混乱的思维则可能带来灾难。因此，将思想付诸实践以改进思维是非常重要的，而将思考与行动相结合是最基本的技能。思考需要通过行动提供新的数据，而行动则需要不断依靠新的思考来修改方向。

不要将思考视为能独立产生最终结果的单一步骤。面对任何问题，都应该及早对自己的推测、想法和计划进行检验。在团队中，总会有人想完善计划，而有人则想立即行动。一两个谨小慎微的人可能耽误整个团队，而过于急于前进的人则可能使别人无法停下来进行总结。

在横向领导力中，提供方向是一项重要任务。建议大家分享自己的经验可以帮助确定方向。虽然有些人在工作上比其他人更加努力，但每个人都有自己的高峰期和低谷期，在合适的条件下，每个人都可以变得更加有效率。重新定义工作，使之具有挑战性并对个人产生吸引力，可以解决一些问题。

在提供反馈时，我们应该明确自己的目的，并选择与目的相适应的反馈类型。不同的人需要不同类型的反馈来帮助其成长和发展。