《赢在升级：打造流程化组织》胜利在视野：优化流程，升级组织

在这本书中，作者提出了一种流程变革的方法论，并将其与咨询行业和流程软件有机地结合起来。然而，这种方法论仍然是作者主观看法的一种正确方式，而并非唯一正确的方式。我的理解可能也相对片面。

除此之外，通过阅读这本书，我系统性地学习和了解了为什么需要进行流程变革以及如何进行流程变革。对于流程型组织的构建，需要有一套完整的系统工程来支撑和推动其执行。然而，这是一项对企业来说非常困难且工作量巨大的任务。因此，首先要解决的是企业高层管理层需要意识到流程变革的重要性，并给予足够的重视，才有可能真正推行下去。而要想解决推行和执行流程变革所面临的困难，需要将讨论上升到组织设计和战略运营的层面。

总之，这本书提供了一个思考流程变革的角度和方法，但需要针对不同的组织和情境进行灵活运用，并结合组织设计和战略运营，才能真正解决流程变革推行与执行的难题。