在职场中,要想走得更远,往往不能仅仅依赖自己的能力,而是需要通过与同事的合作来实现共同目标。然而,与同事合作时,我们常常会碰到一些不太愿意配合的同事。在面对这种情况时,怼同事向领导投诉或者抱怨给好友,只会让局势进一步恶化,这种方式并不明智。
当我们遇到这种困境时,最好的方法是回归书籍,寻找解决问题的办法。《横向领导力》这本书,是罗杰·费希尔和艾伦·夏普创作的,是一本讲述人工智能时代软技能的丛书。
这本书不是告诉你管理者在团队中的重要性,而是培养团队成员的横向领导意识,帮助你与同事友好合作,完成工作任务。所谓横向领导方法,就是在同事之间建立平等的关系,通过请求同事共同解决工作上的问题。
在职场中,最让人感到困扰的莫过于同事之间互不搭理,似乎只忙于自己的事务,不愿提供帮助。面对这种情况,我们必须从改善团队合作方式着手,否则内生动力只会被消耗殆尽,大家都无法完成工作任务,最终导致绩效和奖金受损,令人羡慕的部门或团队拿到了奖金,只会让我们感到眼红。
当向同事请求协助时,我们必须避免摆出高人一等的态度。毕竟我们并不是对方的上司,如果我们使用命令的口吻向对方发出请求,对方可能会觉得受到教训,心里肯定不会舒服。在工作中,我们应该坚持"对事不对人"的原则。比如,当一个项目出现漏洞时,我们应该批评的是大家共同使用的方法,而不是针对同事。
另外,横向领导技巧在职场中确实非常有用。这本书总结了"5术",教我们如何学习和运用横向领导技巧。首先是目标整理术,建立个人目标和团队目标,以引导和激励团队成员。其次是思考整理术,通过有条理的思考解决问题,并确保团队成员在思考上达到一致。然后是计划修正术,将思考与行动结合起来,循序渐进地完成工作任务。接下来是激励管理术,通过重新定义工作和尊重团队成员的意见来激发工作的热情。最后是反馈的艺术,通过表达感激和给予肯定来提高对方的积极性。
同事之间的合作,如果能够相互支持、相互指导,并共同努力完成任务,那将会让人感到非常有成就感。即使我们没有管理权力,也可以通过掌握横向领导力来影响同事。因此,学习《横向领导力》这本书,掌握横向领导技巧,对我们在职场中取得成功会有很大的帮助。
最佳的方法就是学会横向领导力,这样无论是与同事合作还是解决工作问题,我们都能够游刃有余,取得更好的效果。
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