《框架领导力（第6版）》混合工作制下的框架领导力实操指南

小米换了新系统，宣告原来的米优下线，意味着小米未来可能会有一系列的变化。在竞争激烈的商业环境中，领导力对于企业的成功非常重要。英国作家乔·欧文的《框架领导力》和《拿结果的管理者》这两本书为我们提供了提升领导力和管理能力的宝贵指南。这两本书更贴近现代生活的趋势，可以说是一本操作手册。

乔·欧文深入浅出地探讨了领导力的核心要素，并为管理者提供了实用的方法论。书中的很多内容非常切合管理者的痛点，并提供了案例分析和金句，还有提供非常实用的观察和练习工具。比如，在《框架领导力》中，乔·欧文构建了一个领导力的框架，阐述了领导者需要具备的七大核心能力，如战略思维、沟通能力、团队建设、创新精神等。这本书帮助管理者全面提升自己的领导力，并将这些能力应用到实际工作中。作者通过观察优秀者的工作总结了自己的间接经验，从中得到可以迁移的经验。

作为管理者，掌握好资源的分配和简化流程是其中重要的职能之一。化繁为简需要高度的能力。通过看到问题的本质、进行梳理、分配相应的资源来简化复杂的表象。书中提到的以结果为导向的情况，需要注意一些问题，如所期望达到的结果、他人期待的结果、实现这个结果需要的步骤以及这些行动的后果。通过对这些问题进行列明，涵盖到各方利益的关注点，再去行动，将会更容易获得成功。此外，书中还提到了打工人的警示恒录，指出为了工作而生活依赖工作维持生活方式的打工人会成为公司的奴隶。许多打工人认为自己的竞争对手是同事，只要超过他们就可以获得升职加薪，但实际上你的竞争对手可能不只是同事，甚至可能是其他行业的人。

另外，书中还有一些职场点醒的句子，如“没有时间，绝不意味着真正没有时间，它意味着不重要。”这些句子帮助我们理解事情的本质，提醒我们时间的重要性。建立好的思维框架对于思考问题非常重要，它帮助我们更好地思考，而不是代替思考。就像出门时确定是坐飞机还是开车，不同的选择会有截然不同的结果。

总之，《框架领导力》和《拿结果的管理者》这两本书为管理者提供了极具价值的指导。通过学习这两本书，我们可以更好地理解领导力的本质，掌握提升领导力和管理能力的方法。希望每一位管理者都能从中受益，带领团队实现更高的目标。