为什么执行官只要开会就能拿高薪?为什么开不完的会、写不完的报告、填不完的表、加不完的班成为了常态?“组织的逻辑”(TheORG)这本书揭示了这些问题的答案。这本书由RayFisman和TimSullivan撰写,开篇即提出了引人入胜的问题。本书通过深入的分析和丰富的案例,让读者能够了解现代公司在人力资源管理、领导力和工作文化等方面的现状和挑战,以及应对这些问题的实用方法。
执行官们所做的事情,大部分只是开会而已。但是,开会的目的往往不是为了解决具体问题,而是为了促进企业的沟通和协调。本书讨论了现代公司在组织架构和文化方面的问题,分析了常见的组织结构类型,探索了每种结构类型的优缺点。此外,本书还涉及如何定位公司,建立企业文化,确立公司使命和价值观,并聚焦于管理团队和员工,讲解了现代企业中采用的晋升途径、绩效管理系统,以及如何制定有效的招聘计划和员工发展战略。
“组织的逻辑”也提到了与技术和数字化时代相关的挑战,重点介绍了数据驱动型的管理方法。当今大量数据的设备和分析方式需要深入了解,同时也需要了解如何实施这些技术和应用。
总之,《组织的逻辑》是一本详实、启发性很强的书。对于组织的管理人员而言,这本书可以帮助他们更好地了解现代企业的运作方式和管理方法。对于那些有创业想法的人而言,这本书也能够提供有用的思路。当然了,本书作者并非本地人士,所以在阅读的过程中需要结合实际情况进行思考。
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