问问每一个职场人,职场最难的事是什么?想推动别人把事干成。哪怕你是业务能手,干活利索、靠谱,开始管项目之后,你会发现,你的工作结果必须依赖其他人的工作表现,单靠你一个人,这事干不成。更难的是,领导虽然给了你“成事的责任”,但是并没有赋予你“管人的权力”。
过去,你和同事可以融洽地相处,现在说话没人听,布置的工作推不动,甚至和同事们的关系也闹僵了。你看,从一个个人贡献者,转身成为一个带项目、拿结果的人,摆在你面前的第一道难题,就是怎么获取其他人的支持。
那么,我们到底要如何才能获取项目伙伴的支持呢?也许你会说,那肯定是要做人好啊,维护好和他人的关系啊,或者,让领导授权啊,我有了权力,他就怕我了。但是,这就够了吗?那如果别人出工不出力呢?难道你开除了他,项目还是无法按期完成吗?
其实,想获取支持,不是把注意力放在怎么搞好人际关系上,而是放在如何激发对方跟你合作的动机上。二期不仅仅是上级,就算是同级别,也是要关注在合作动机上。学会横向领导,可以说是职场法宝,不但能够推动工作,还可以调动同事积极性和团结性,顺利推进工作,大大提高效率,提高职场满意度。
最近看的一本哈佛大学教授罗杰•费希尔写的一本好书《横向领导力》,他认为,横向领导力是一种人人可以复制的能力,建议你可以看看。我摘抄了几句书中非常喜欢的好句,都是我在职场中非常认同也经过验证的好句子共你分享:
1.我们每个人都可以激励他人尽最大的努力让团队的干劲达到新的高度。
2.既然人类天生存在偏见,你就应该抱着怀疑的态度看待以自我为中心的解释。
3.不管你说什么,人们都会考虑到这些话的话外之音,他们会思考你如何看待他这个人以及你们之间的关系。
4.如果一个建议看上去无法让人们获得“共同发起人"的地位,只能让他们成为追随者,那么他们不太可能支持这种建议。
5.说服同事相信你愿意接受他们的正确意见比说服他们接受你的意见容易得多。
6.远大的目标和勤奋的工作都是必不可少的,不过如果你不能把今天做的事情与最终目标联系起来,那么你永远也无法实现目标。
7.远期目标越是不言自明,越有可能意义重大,能够影响和鼓舞那些正在工作的人们。
8.要想让你的努力发挥作用,你所追求的不同目标应该是层层递进的关系,而不应该相互矛盾。
9.为了制定目标,使之成为更加有效的行动指引,我们可以集思广益,集中讨论,制定不同的方案并进行修改。
10.共同制定目标的方式可以极大降低我们的工作目标互相抵触的风险。
相关推荐
© 2023-2025 百科书库. All Rights Reserved.
发表评价