《横向领导力》横向领导：无需职位

在职场中，我们常常会遇到一些缺乏领导推动的问题，比如项目延期、团队成员相互推诿或停滞不前等等。然而，并不是每个事情都离不开领导，这是一个误区。

哈佛大学教授罗杰·费希尔指出，只有“一把手”才能领导的观念是职场的陷阱。即使没有担任项目领导的角色，一个具备领导力的人也能推进项目的进展。

那么，如何获得这样的能力呢？《横向领导力》这本书提供了一些值得我们学习的方法。

首先，将团队凝聚在一起是关键。没有一个人是一座孤岛，要完成任何事情都离不开与他人合作。如果团队成员都朝着同一个目标努力，工作将更加顺利。很多项目出现延期等问题，很大程度上是因为团队成员之间的沟通问题。因此，需要有一个人将团队凝聚起来，这个人不一定是项目领导，普通员工也可以做到。

这个人需要做到以下几点：首先，他需要明确自己的目标和项目的目标；其次，他的目标必须能够激励和指导自己，以及团队成员共同前进。

其次，当团队遇到问题时，需要迅速找到解决方法。一个人在独自工作时，思考问题可能没有条理，与他人共同工作时，问题可能更加凌乱。如果有一个人能够有条不紊地整理思路，并迅速找到解决问题的方法，他就能带领团队摆脱困境。在面对复杂问题时，可以借助一些辅助工具进行思考，比如拆解法和饼图思考工具等，这些都可以帮助我们更有效地解决问题。

第三，不断修正计划以追求完美。很少有一件事情只需要一个最初的计划来解决问题。在项目进行过程中，我们会遇到各种问题，比如突发事件的影响、忽略了细节问题或特殊情况等。面对这些情况，需要一个人不断修正计划，引领团队克服困难，重新找到前进的方向和动力。

除了以上三个能力，书中还提到了利用恰当的激励方式让团队专注目标的能力，以及充分运用反馈机制提高团队工作效率的能力。这两个能力也是帮助项目顺利进行的重要因素，一个是为了让团队始终保持合作共进，一个是为了更快地完成任务。

最后，领导一个团队完成任务并不一定需要团队领导。只要具备这些领导力的人在团队中积极工作，他们也能让项目顺利完成，这些人才是真正的领导者。《横向领导力》这本书教会我们如何学习更多的领导力。