《拿结果的管理者（第6版）》拿结果的管理者：用管理者思维工作，晋升加薪指日可待

初入职场的我们常常会觉得自己是新手，安分守己是立命之本。至于加薪升职，我们总觉得遥遥无期，甚至是想都不敢想。然而，一位经理曾经对我说，如果你只按照员工的标准工作，你就只能是一名员工；但是如果你用管理者的标准做员工的工作，很快就能成为经理。这个道理让我深感启发，在职场生涯中受益匪浅。

那么，我们如何才能具备管理思维，打通职场升迁的快车道呢？《拿结果的管理者》这本书可以帮助我们从平凡的打工人实现蜕变。作者乔·欧文是英国著名的领导学领域专家，曾多次荣获特许管理公会金奖。他在这本书中，围绕着一个神秘的成功公式：管理商=智商+情商+政治商，拆解出具体的管理技能，帮助我们在复杂的职场中游刃有余。

事实上，管理并没有想象中的那么困难。管理就是协调团队，取得结果。乔认为，管理者需要具备的管理商指的是实践管理，而不仅仅是理论上的管理。这本书也正是以可行性为导向，将管理理论融入实际案例中，加强了我们的理解能力和实践感受。让我们以最近热议的科大讯飞百余员工翘班买老乡免费午餐的事件为例进行探讨，看看如何应用有效的管理公式。

在管理中，智商代表了一种理性技能，能够发现问题并解决问题。如果发现众多员工在上班时间外出买午餐，管理者应该及时提醒和制止。如果员工在提醒后依然不予理会，管理者应该按照规章制度进行处理，让员工心服口服。管理者不应该等待员工犯错后再进行管制，而应该帮助员工良性发展。

情商在管理中指的是处理人际关系的技能。如果管理者看到众多员工冒着违反公司制度的风险去排队买免费午餐，不能简单地用“消极怠工”来评判，并让员工当成牺牲品。这样做不仅不能解决实际问题，还会加大员工和管理层之间的隔阂，甚至对公司造成难以修复的伤害。

相对而言，管理者的政治商是相当具有挑战性的。在类似科大讯飞百余员工翘班买免费老乡套餐的突发事件中，管理者需要拥有运筹帷幄的智慧。对于外界来说，公司和员工的面子同样重要。内部问题需要在内部解决，具体问题需要具体分析。机会总是留给有准备的人。管理并不是难事，难的是用心去管理。乔在书中把握了出色管理者的关键，并提供了可执行的成功策略，只要我们有心人事就能成功。

总之，通过学习和运用《拿结果的管理者》这本书中所介绍的管理思维和技能，我们可以成为优秀的管理者，在职场中快速升迁。这本书融合了理论与实践，为我们提供了实用的工具和方法，帮助我们在职场中更加游刃有余。让我们进一步发展我们的管理商，不只是成为普通员工，而是成为能够带领团队取得卓越成果的管理者。