巧妙影响他人合作共赢：横向领导力

《横向领导力》一书的作者是哈佛大学肯尼迪政府学院的教授罗杰·费希尔。他的《沟通力》《谈判力》等书相当畅销。费希尔之所以出版一本关于领导力的书籍，是因为在横向领导中，沟通是至关重要的支点。

横向领导方法是指通过与同事合作解决问题的方式。在没有更高职权的情况下，横向领导力指的是在与他人合作完成艰巨任务时的领导能力。

为什么需要横向领导力呢？对于一些普通职员来说，尤其是性格内向的人，他们往往喜欢独自完成工作，因为他们担心与他人合作会出现意见分歧和矛盾，从而增加工作的难度和时间。然而，在现实情况下，工作环境是复杂的，许多任务无法独自完成，必须依靠合作。就像交响乐队的演奏一样，需要指挥和各类乐手相互合作，缺一不可。几乎每个部门都不可能独立存在，只有通过合作，才能达到共同的目标。

学习横向领导力的最重要原因是合作是不可避免的。特别是在缺乏纵向领导的组织中，合作效率往往很低。此外，影响他人也是一项艰巨的任务，很难让别人接受自己的观点或改变。通常情况下，如果是老板提出建议，大家会默认接受，因为老板有自己的理由。而如果是同级同事提出建议，很多人会质疑其动机和必要性。因此，学习横向领导力可以帮助我们更好地与合作者沟通，共同完成任务目标。

《横向领导力》这本书为培养横向领导力提供了方法和技巧。书中总结了三个步骤：首先，自身必须掌握的个人技能；第二，向团队明确使用这项技能的图景；第三，将横向领导力应用于团队合作中。

其中，书中提到了五个技能：目标整理术，思考整理术，计划修正术，激励管理术，以及反馈的艺术。通过掌握这些技能，我们可以更好地影响合作者，达成共识，不断改进。

学习《横向领导力》对于个人的发展和升职来说是很有意义的，也是高效完成任务必备的技能。这本书内容系统，条理清晰，对于职场人士来说，可以学习并结合实践，必将收获颇丰。