完成项目之后,我想谈谈保罗兰德的这本书。我早就读完了,但是刚好趁着项目的完成,借此机会来谈谈我的感受。对我来说,这本书最有价值的部分并不是保罗兰德对设计的讨论。老实说,在当今这样一个快速发展的时代,他的一些设计理念已经有些过时了。然而,他对设计师面临的政治问题的洞察力却令人钦佩。这些问题正是我身边的设计师们所经历的真实困境。
遇到一个好的领导或老板并非易事,虽然在设计过程中做出一些修改是正常的,因为这就是设计,不断改进以取得最佳方案。然而,总有一些老板或领导会给设计师施加一些不切实际的想法,导致加班成为常态。在修改设计时,只能去安慰自己说这样做使方案越来越接近完美。对于保罗兰德提到的为设计提供多个方案的说法,我并不完全认同。就拿我现在的老板来说,虽然他本身也是设计师出身,因此对设计的要求很高,但由于他还要兼顾业务和社交活动,很难投入过多精力去跟进设计项目。这也意味着,你得多设计几个方案来确定方向。如果你只给出一个方案,又怎么能确保方向的正确性呢?尤其对于这种忙碌型老板来说,他怎么可能24小时坐在你旁边告诉你方向呢?我们不是保罗兰德,不可以轻易地对乔布斯说:“相信他,绝对没错。”我们也不应该神化保罗兰德这个人。
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