横向领导力：升职加薪的秘诀

《横向领导力》这本书在领导力的定义上与众不同。它指出，领导力不同于拥有管理头衔或指导下属，而是一种能够在不同层次和关系中实现共同目标的能力。

无论职位如何，每个人都有机会成为一个出色的领导者。通过增强自己的影响力，激发同事和合作伙伴更积极地协作，可以推动整个团队或组织向前发展。

作者罗杰·费希尔是一位备受推崇的谈判和沟通专家。他整合了来自哈佛大学等机构的研究和资源，经过七年的精心打磨，为我们呈现了这部关于领导力的经典之作。

书中引人深思的金句有以下几条：

1. 不需要拥有高于同事的权力，只需要运用横向领导方法就可以游刃有余地发挥作用。

2. 横向领导方法包括培养独立工作的能力、与他人有组织地共同工作的战略目标的清晰理解，以及学习一些"参与式"领导方法这三个基本步骤。

3. 真正的领导者不需要职位。

4. 每个人都有自己的思想和情绪，这种差异是一种巨大的资源，但也可能降低共同工作的效率。

5. 合作是不同思想和方法的结合，每个人在工作中用到的经验、直观和习惯都不同。

6. 清晰的目标和可以实现的具体目标可以帮助我们按部就班地工作。通过清晰而有条理的思考，我们可以分析当前的合作状况，并决定需要做出的改变。

7. 人们倾向于责怪他人遇到问题，却喜欢将成功归功于自己。我们应该保持怀疑的态度，以自我为中心的解释可能有偏见。

8. 如果没有明确的目标，即使接到命令，我们的工作积极性也会降低。

9. 远大的目标和勤奋的工作都是必不可少的，但如果无法将当前的工作与最终目标联系起来，那么目标将无法实现。

10. 良好的目标需要制定，而不是找出来。

11. 我们无法将每一秒都用于为实现目标而努力，但应该尽可能利用时间。

12. 目标越大，完成的工作越多。

13. 如果想要做出真正的成绩，目标应该体现出你希望完成的具体工作。

14. 让他人参与到团队目标的制定中是让他们将目标当成自己的目标的最简单方法。

15. 追求的不同目标应该是层层递进的关系，而不应相互矛盾。

16. 在群体中，我们的责任感会下降。拔河比赛中，整个队伍拉扯绳子所产生的力量远小于每个人单独拉扯绳子产生的力量之和。

《横向领导力》告诉我们，无论职位如何，只要掌握书中的原则和策略，就能施展领导者的潜质。这不仅对个人的职业生涯有积极影响，还有助于整个团队或组织的成功。这本书领导力观念的革命，教会我们每个人都有机会成为真正引领团队的领导者。