小池大鱼养大鱼的奇迹

这本书是小林制药董事长倾心撰写的作品，旨在介绍小林制药取得成功的关键因素，即通过围绕小池子养大鱼来成为利基者，而不是成为其他任何类型的企业。

阅读这本书后，了解到家中使用了很多小林制药的产品，于是果断关注了小林的旗舰店。通过这本书，他真诚地表达了他的想法和理念，对于国内企业来说非常值得借鉴。

小林制药始终坚持利基战略。他们不追求成为“领导者”，“挑战者”或者“追随者”，而是以成为利基者为目标。

他们按部就班地做好自己应该做的事情，在没有消费的地方创造消费，并勇敢地开拓新市场，这是他们的经营之道。

小林制药的经营思想是发现市场中未满足的需求，创立一个利基市场的产品概念（圈一个小池子），然后根据这个概念开发新产品，并努力将其培育成热销产品（养大鱼）。

除了工作中，小林制药鼓励员工在日常生活中也要养成寻找更好东西的习惯，相信这最终会提高他们在工作中的创造力。

他们的经营哲学是不论多么小的事情，都要以问题的态度来看待。然后，切实地解决每一个问题，并发挥个人的创造力，这才是真正的“经营”。如果连小事（工作）都处理不好，更别说能够做成大事（经营）了。

小林制药有十条干部准则，其中包括提高业绩、勇敢决策、培养发现问题和解决问题的能力、磨练判断力、了解现场、言出必行、具备预判能力和习惯、培养下属、头脑敏锐、身体健康和性格开朗。

他们贯彻简单易懂的经营和可视化管理，并保持谦逊态度。他们努力理解客户需求，并以客户的角度思考问题。

小林制药鼓励员工去做那些困难的事情，因为困难的事情能够促使个人成长，而容易的事情只会让人打瞌睡。

综上所述，小林制药在经营中的深度思考和实践，给我们提供了许多启示和借鉴，对于我们的国内企业来说具有非常重要的参考价值。