《横向领导力》横向沟通困难只能自己解决

我有个同事，在经历了升职后，没高兴几天就陷入一脑门官司。中层的职位说得不好听就是受气包。尤其在和其他部门合作时，简直是卑微加心酸。每次开会都是暗戳戳地表达，这个活不该我干，这不是我的KPI。

这种让人恼火的问题，在罗杰·费希尔的《横向领导力》中他是这样理解的。

首先，他认为真正的领导者不仅仅依赖于职位和权威，而是基于他们的能力、行为和影响力来引导。真正的领导者通过展现出卓越的能力和素质来赢得他人的尊重和信任，而不仅仅依靠职位的力量。他们可能拥有领导才能、专业知识、解决问题的能力以及对人的洞察力，这使得他们能够在任何位置上都能发挥领导作用。在这样的基础上，激励他人去做正确的事情，才能以此赢得团队成员的支持和信任。综上所述，罗杰·费希尔认为真正的领导者不仅仅依赖于职位，而是通过个人的能力、行为和影响力来引导他人。他们通过展示出色的能力和素质、树立榜样、建立良好的人际关系以及激发团队成员的潜力来赢得信任和领导地位。

在不迷信职位后，罗杰·费希尔在书中也提供了他自己开发的方法。这种方法被称作目标整理术。

1.共同目标的明确：首先，团队成员需要共同明确和理解共同的目标和愿景。确保每个人都对团队的方向和期望有清晰的认识，这有助于增强团队成员之间的共同奋斗和凝聚力。

2.目标的分解和细化：将大目标分解成更小、更具体和可操作的目标，并为每个目标设定明确的指标和时限。这样做有助于让团队成员更好地理解自己的任务和责任，并能够量化和追踪进展。

3.目标的可视化与共享：使用可视化工具（如看板、图表等），将目标和进展情况可视化展示给整个团队。这样做可以增强团队成员之间的透明度和相互了解，促进信息共享和协作。

4.个人目标的对齐：确保个人的目标与团队的目标相互对齐和支持。团队成员应该理解自己的工作对于整个团队目标的重要性，以及如何贡献自己的力量来实现团队目标。这种对齐有助于增强个人的责任感和归属感。

5.目标的评估与反馈：定期评估目标的达成情况，并及时提供反馈和奖励。这可以激励团队成员继续努力，根据反馈来调整和改进工作方式，进一步凝聚团队的力量。

通过目标整理术，团队成员可以更清晰地了解团队的整体目标和每个人的角色，有针对性地开展工作，并共享和协作以实现共同目标。这种明确、可视化和共享的目标管理方式，有助于提升团队成员之间的沟通、理解和合作，进而增强团队的凝聚力。

按照这样的秘诀形式，部门间就能促进信息流动：横向关系可以打破部门间的壁垒，促进信息的共享和流动。不同部门之间的合作与沟通可以帮助组织更好地理解整体情况，避免信息孤岛和信息滞后，提高决策的准确性和及时性。

通过罗杰·费希尔的理念和目标整理术，我们可以看到真正的领导者无须依赖职位，而是通过个人能力、行为和影响力来引导他人。通过明确共同的目标和愿景，分解和细化目标，可视化和共享目标，对齐个人目标和团队目标，以及评估和反馈目标的达成情况，团队可以更好地理解自己的任务和责任，并有效地协作实现共同目标。同时，横向关系的建立和部门间的合作与沟通也可以促进信息的共享和流动，提高组织决策的效率。这些方法和原则可以帮助我们更好地理解和应对工作中的挑战，提升自己的领导能力和团队凝聚力。