横向领导力：简单易懂的领导力技巧

这本书主要讲述了如何在团队中成为领导者，并提高工作效率。作者提供了5个要素的建议，通过综合运用这些要素，使每个人都能成为领导者。书中指出，我们通常会厌烦与他人合作，因为沟通需要花费大量的时间和精力，让我们觉得自己一个人能够更高效地完成任务。然而，现实情况是，现今的工作量庞大且复杂，个人单打独斗已无法应付。因此，我们必须与他人合作，成为团队的一部分。

在团队中，我们会遇到各种类型的同事：有些人对他人的事情漠不关心，有些人总是犯下各种错误，还有些人做事拖拉。这些问题导致工作进展缓慢。而这本书提供了解决这些问题的方法。它教给我们如何在团队中游刃有余地贡献自己的力量，同时激励他人一起贡献力量，提高团队的凝聚力，使工作更快、更好地完成。这本书分为5个部分，分别讲述了目标设定、思考能力、计划策划、激励和反馈这五个要素。每一部分都从个人角度的技能培养开始。我们必须先让自己成为表率。

作者在每个部分的开头会提出一个问题，然后分析问题的原因，并给出解决问题的方法，最后列举了具体的步骤。这种思考方式非常高效，有助于解决问题。相比之下，我们有时候甚至无法提出问题，更别说解决它了。每个部分的下一步是“明确团队使用这项技能的图景”，这是以问题和愿景为导向的。既然我们要领导他人，就必须有一个最终达成的合作目标。每个部分的最后一步是“如何带人”，这是书中的干货部分。作者会列举具体的案例，分析如何解决一些琐碎的职场问题。

虽然这本书看似讲述领导力，但实际上更侧重于影响力。作者打破了我们固有的思维定式，指出我们不一定要担任公司的职能领导者，也可以成为团队中真正的领导者。真正的领导者不是站在人前发号施令，而是融入团队，默默影响他人。他们热爱工作，激发自己全部的创造力，是核心人物。例如，在目标一节中，我们需要先学会长期目标、中期目标和短期目标等专业系统知识，然后在发现团队目标不明确时，以巧妙的方式提供建议，让领导和同事都参与到订立目标的过程中。这种操作难度较高，但通过书中的案例研究，也会学到一些沟通技巧，这些技巧既不会引起他人抵触，又能激励团队成员。

这本书的建议主要是为那些积极工作的人提供的。在阅读时，我会有这样的想法：“为什么要管那些与我无关的事情呢？只需要做好自己的工作不就好了吗？为什么要思考那么多，这样不累吗？”作者对这种想法也有中肯的建议，即我们影响他人、帮助他人是一项具有挑战性的工作，但这也能彰显我们自己的价值，赢得他人的尊重。工作可以充满激情，让我们都成为同事心目中的领导者吧！