横向领导力之道

作为职场中的一员，我们常常会参加一些“无效会议”，做一些没有意义的工作。归根结底还是因为你的上司或老板，不具备领导力。那如何做更好的领导者呢？

《横向领导力》这本书向我们介绍了如何让自己具有领导力，让自己有能力与同事实现高质量的合作，取得高质量的结果。不管你是不是领导，书中作者都建议我们把自己想象成一个潜在领导者。

作者罗杰费希尔是哈弗大学的一名教授，哈弗谈判项目的主任，同时也是多家企业的咨询顾问。

书中提到五种技能，掌握这五种技能能让我们提高工作效率，完成高质量的事。

1、根据我们想要实现的结果制定目标；

2、有条理地思考，从数据，到分析，到方向，再到具体行动；

3、在经验中学习，随时学习，随时总结；

4、通过接受具有挑战性的任务，充分投入工作中；

5、对于应该坚持的工作方法和需要改进的工作方法提供和寻求反馈。

事实上，往往很多人接收到上级或老板的工作指令后，第一时间想的不是“我该如何做好，我怎么做会更好”，而是怎么整天那么多事情做，又是要加班的节奏。读完《横向领导力》，我认为这是因为这群人不具备领导力，不懂得如何更合理的分配工作，让团队工作效率提高。

首先，接收到任务，我们应该思考，我要如何实现这个目标，要实现这个目标，我需要什么样的人做什么样的事情，还需要什么样的协助（这个就涉及到是否需要其他部门的协作问题）；其次是思考我们第一步要先完成什么，第二步完成什么，对工作进行排序，并分配工作，有秩序的进行，在过程中进行监督和辅助；最后对这些工作进行复盘，在复盘中总结并学习新的工作方式，累计成新的工作经验。我们需要反思，我们如何改善工作环节，或者工作配合，能够让这些工作更快更好的完成。同时还应具有预判的眼光，公司内部是否还存在同样的问题，是否需要提前铺设并解决。

读《横向领导力》这本书，让我想起，我刚踏入职场的时候，我的上司对我说过一句话：“我希望以后你交给我的所有数据和资料，都是站在我（总经理）的角度来审阅这份数据和资料的，当你站在我的角度审阅后，觉得没问题，再把数据和资料递交给我”。这句话一直影响着我，让我在职场工作中一直严于律己，一直把自己想象成领导来审阅自己的工作。就像作者在书中提到的：

建议：对人们的合作方式给予更多的关注

1、为了获得更好的结果，你应该对大家的工作方式给予更多关注

2、为了制订出更好的决策，你应该让大家参与决策的制订过程

3、你可以采用提问、作答、行动的领导方式改善大家的合作

4、为了改善你与同事共同工作的方式，你可以采取一些做法

在职场中，对团队成员提出问题，观点和建议，供别人思考，或者通过行动为别人做出表率。非常有利于你成为更好的领导者。

无论你现在是不是领导者，都非常有必要读一读《横向领导力》这本书，能让你在工作上有所突破，并有所思考。