横向领导力：发现潜力，实践思维

《横向领导力》一书通过罗杰·费希尔和艾伦·夏普的视角和经验，向读者展示了如何拥有横向领导力的三个基本步骤。首先，培养和锻炼独立工作的能力；其次，对与他人共同工作的战略目标有清晰的理解；最后，学习参与式领导方法。这些步骤都可以使读者在合作完成工作任务时游刃有余，找到轻松自如的感觉。

与大多数领导力书籍不同，《横向领导力》的写作目的并非强调拥有权力的领导能够做什么，而是强调每个个体在团队合作中的作用和贡献。它倡导的是良好合作的目标，而非关于目标的实现方式。这种方法独到之处在于，它聚焦于每个个体如何发挥作用，如何为集体的目标贡献自己的力量。

书中摘录的金句进一步加深了对横向领导力的理解。其中，人们常常会因为与任务不匹配或与他人发生冲突而浪费时间。在没有明确目的的情况下工作只会成为一种惩罚。通过提出和接受建议，个体可以不断提升自己。团队的成员应该追求相互扶持，而不是相互竞争和拆台。了解如何让他人按照自己的想法工作同样重要，只有当团队成员都具备这些技能和习惯时，整个团队才能焕然一新。

除了思考，行动也是重要的。思考和行动需要相互补充，时间越长，效果就越差。只有当人们能够相互协调，集体思维才能发挥出力量。然而，理清自己的思维困难重重，更难的是有条理地组织集体思考。

最后，拥有权力的人承担着责任。他们需要制定决策，分配资源，处理相互冲突的需求。然而，这些决策不能被授权给下属，也不能推给上级。这种责任需要权力的持有者亲自承担。

通过《横向领导力》这本书，读者可以学到如何以横向领导的方式与团队合作，发挥自己的作用，提升团队的效果。这种领导力不仅仅适用于有权威的领导者，而是每个个体都可以通过培养独立工作能力，理解战略目标，并学习参与式领导方法来实现的。