追求卓越的力量

《追求卓越》是一本商业管理书籍，被誉为美国工商管理的圣经，并成为美国历史上第一本销量超过百万的商业管理书籍。该书由托马斯·彼得斯和罗伯特·沃特曼合作撰写，他们从麦肯锡的普通职员一跃成为管理学大师。

在《追求卓越》中，作者试图定义优秀公司的概念，并找出优秀公司所具有的共性特质，为企业和管理学界提供指导和参考。全书共有12章，分别详述了成功企业的8个属性：崇尚行动、贴近顾客、自主创新、以人促产、价值驱动、不离本行、精兵简政、宽严并济。

其中，崇尚行动是指优秀企业更注重走动管理和沟通，崇尚快速的构想-试验，并使用试验小组快速得到成果。贴近顾客强调以顾客为导向，找准市场定位和客户群，并倾听客户的意见和反馈。自主创新是指优秀公司保持不断创新的能力，并通过创新斗士、执行斗士和教父三个角色来推动创新。以人促产强调将员工视为合作伙伴，认为员工是提高生产率的主要源泉。价值驱动则指出优秀公司的生存就是坚持价值体系和保持特性。不离本行强调优秀公司专注于自身根本业务，并通过核心技术结合来提升经营绩效。精兵简政指出优秀公司的组织结构形式简单，核心领导层人员少，并且下放权力。宽严并济强调企业在管理组织中要实现严格管制和成员自治与创新的和谐兼容。

《追求卓越》的作者通过总结优秀公司的共性，提供了有实用性的管理观点。在我个人的读后感和认知中，我赞同作者总结出的8个关键属性。在当今的商业环境中，这些属性仍然是优秀企业的重要特征。然而，我也认识到这些属性在不同的行业和时代可能会有一定的差异。

在现代商业中，管理者越来越注重行动和快速响应市场需求。贴近顾客和以人促产的理念也更受到重视，并且在企业管理中得到广泛应用。自主创新仍然是企业生存与发展的重要动力，而宽严并济的管理方式也被越来越多的企业采纳。

然而，我也认识到这些属性并非适用于所有企业和行业。不同的企业和行业有着不同的特点和需求，因此在应用这些属性时需要进行灵活调整。此外，企业的核心价值观和文化也是决定其成功与否的重要因素，这需要在管理中加以关注和培育。

总的来说，《追求卓越》是一本对优秀企业的深入研究和总结，具有很高的参考价值。然而，随着时间的推移和商业环境的变化，我们也需要不断思考和发展自己的管理观念和实践，以适应不断变化的商业需求。