卓有成效的管理者实现小有领悟

如何有效地管理自己和别人，以及如何发挥别人的长处是一个重要的管理课题。这需要培养后天习惯和实践经验的综合，并且能让工作变得更有效率，而不是消磨时间。

首先，你需要知道把时间用在什么地方。这意味着你要明确工作的优先级，以及如何安排自己的时间和资源。有效的时间管理可以帮助你更好地规划和组织工作，使自己的工作更加高效。

其次，重视对外界的贡献是一个有效管理者的重要特质。他们关注最终的成果以及他人的收益。这意味着你需要注重沟通和合作，并且能够与团队成员实现双向的发展。同时，也要善于利用自己、上司、同事和下属的长处，建立一个充满协作和互助的团队。在评估他人的能力时，关注他们擅长的领域，并容忍他们的不足之处。如果某个人不适合当前的职位，应该考虑调动他们，并为他们找到适合的工作。另外，协助上司发挥他们的长处，同时减弱他们的弱点对组织造成的影响，也是管理者的重要任务。

第三，精力集中在重要的领域，将要事放在首位，并坚守优先次序。这意味着你需要有正确的战略，并做出有力的决策。一个有效的管理者会寻求不同的意见和观点，然后做出明智的决策。他们不会被琐事和细节所困扰，而会专注于对组织和个人来说真正重要的事情。

最后，一个有效的管理者将组织视为实现个人人生目标的工具，同时也需要个人为组织做出贡献。这种相互关系是相互依存的。管理者的任务并不是要改变每个人，而是要运用每个人的才能，使整个组织的效益成倍增长。每个人需要把自己的才能与组织的需要相匹配，以实现个人和组织的共同成功。

因此，有效管理自己和他人需要掌握一系列的技能和习惯。这需要不断地学习、适应和实践，以提高自己的管理水平，使工作更具有效性和成果。