《手把手教你做薪酬管理》薪酬管理指南：一步步教你如何进行薪酬管理

薪酬是企业为员工提供的各种形式的报酬，对于员工来说，薪酬是其提供劳动后获得的报酬。薪酬可以分为经济性和非经济性两大类。经济性薪酬包括工资和薪资，非经济性薪酬包括工作认可、挑战性工作、工作环境等。

薪酬管理是企业根据员工所提供的劳动来确定其应得的报酬，以及薪酬的结构与形式的一个管理过程。薪酬管理包括薪酬策略管理、薪酬体系设计和薪酬管理工作。薪酬策略管理是制定薪酬原则或方法的过程，薪酬体系设计是通过使用不同的要素、结构、水平和支付形式实现薪酬工作原则或方法的过程，薪酬管理工作包括薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整等。

薪酬管理工作的进行需要遵循一定的原则。公平性原则是要保证薪酬制度公平合理，竞争性原则是要与市场薪酬水平保持竞争，激励性原则是要激励员工提高工作绩效，经济性原则是要控制薪酬支出，战略性原则是要与企业发展战略相一致。

企业的薪酬管理需要采取不同的角色分工。薪酬绩效管理委员会负责制定薪酬政策和考核方案，总经理负责确定薪酬管理政策的方向和原则，人力资源部负责制定薪酬制度和政策，业务部门负责协助人力资源部门进行岗位描述和工作评估。

在薪酬设计方面，企业需要根据岗位层次划分薪酬等级，确定薪酬水平，并根据薪酬等级差和等级幅度划分薪档。此外，企业还需要关注薪酬体系的均衡性，采取由外部市场薪酬水平和内部公平性相结合的薪酬结构。

绩效工资和奖金是企业用来回应和激励员工优秀表现的重要手段。绩效工资是完成一定绩效标准才可以获得的工资，奖金是根据员工超过绩效标准而支付的可变报酬。绩效工资和奖金的支付方式可以根据不同的维度来确定，如个人绩效、团队绩效、组织整体绩效等。

对于奖金的测算，需要确定奖金发放基数、奖金池的标准，测算部门奖金分配系数和部门奖金分配总额，然后根据员工的岗位绩效系数计算个人奖金额。对于员工的异动，需要根据其完成的绩效和出勤情况来确定奖金支付。