释放性结构：激发群体智慧，提高团队绩效，这本书解决你的问题！

通用电气的前首席执行官杰克·韦尔奇曾说：“领导者的作用不是控制人们或掌控一切，而是引导、激励和激发他人。”

在现实生活中，像韦尔奇这样能够做到的领导者很少。相反，当团队绩效一直提升不上来时，换人和培训并不是唯一的方法。有一本书《释放性结构》告诉我们：“一个团队可以通过改变小组使用的结构，来改变成员互动和合作的方式，从而产生更好的结构，无需换人或训练人们改变其行为。”这本书是来自释放性结构的开发者亨利·利普曼诺维奇和社会发明小组的联合创始人基思·麦坎德莱斯联合著作的。

在这本书中，它不仅向我们展示了如何开展释放性结构实践的细节，如何开始和避免陷阱，而且把“引导对话”这项受训练才能掌握与运用的专业技术，通过33种简单易行、真实有效的互动工具的方式，真正交代普通民众手里，这也是全员参与的一次领导力与变革之旅。

接下来，让我们一起看看释放性结构是如何助力我们提高团队绩效，激发群体智慧的！

01 什么是释放性结构？

在工作中，我们经常会遇到这样的情况：当讨论某个问题时，各人各说各话，但最终管理者却因为异议太多而选取了自己认为合理的意见，会议最终也没有发挥出集体智慧的结果。如果管理者能对小组平常参与的讨论方式做一个小小的改变，那么这场会议就能激发群体智慧，达到理想的结果。这就是释放性结构的一种工具。

简单来说，释放性结构就是可以让一群人从根本上改善他们的互动和协作方式，让团队里的每个成员都能真正参与其中。无论群体规模大小，释放性结构都是非常具有调适性的微结构。

02 释放性结构可以扩大参与决策人员的范围

在职场上，真正能够做决策的往往都是领导者。但随着时代的不断变化，如果还是一味地沿用以小组形式闭门造车的决策方式，那么这个团队，以及整个公司有可能就会处于滞后的情况。释放性结构可以消除这种限制，加上现代技术的运用，现在，不只是一小群人或特遣队员，而是数十、数百甚至数千人，都可以有效地贡献他们的知识和才能。

03 释放性结构可以大幅提高互动数量和质量

任何规模团队的绩效表现，都取决于成员素质的质量乘以成员互动的质量。许多领导者通常会把注意力集中在提高个人素质上，比如组织员工的培训等等。但对于需要组内成员讨论的问题，一些领导者往往会为了规避摩擦或冲突，直接采取“一人言”或“三人言”的方式来决定方案。这样往往忽略了团队成员的真正意愿，以至于不会特别地为团队目标去发力。要建立一个高绩效的组织，人与人之间互动的质量同样重要。释放性结构可以帮助改变内部成员的互动关系和质量，所建立的信任感也会更持久，这在一定意义上是可以助力提升团队绩效的。

团队对话教练、高管团队教练、觉醒商业认证顾问任伟曾说：“释放性结构，就是用轻巧对话结构设计，释放组织中每个人的活力和才干，让人际合作更加有效、富有成果。”如果您想打造一支高绩效的团队，那么建议您阅读这本《释放性结构》，并真正地去践行。