轻量管理简评

《轻量管理》这本书从企业管理者的角度出发，介绍了企业管理者需要关注的事项和问题处理的方法，并指出了才望子公司曾面临的困境，希望其他管理者能通过学习和借鉴这些经验，提高企业效益。此外，书中还强调了提供更优厚的薪资待遇以提高员工工作效率、减少员工流失的重要性。

在部门管理方面，书中强调了管理者需要具备组织员工一起协作的能力，使大家在共同的目标下奋斗，以提高工作效率。此外，管理者还需要制定公平的奖惩机制，征求员工意见，以激发员工的积极性，共同为获得丰厚的薪酬和更多假期而努力。同时，管理者也需要广泛征求意见，鼓励员工为企业发展和部门工作任务提出建议，并从中选取可行的建议进行总结和优化，以做出更好的决策。

书中还提到，管理者需要公开所有与工作任务相关的信息，并简化工作流程和审批流程，以使员工更加愿意、专注地工作。这样一来，管理者的工作也会变得轻松很多，员工流失率也会减少，从而提高企业的经济效益。

总体来说，《轻量管理》从多个方面给出了管理者提升企业效益的方法和思路，鼓励管理者更好地管理团队、激励员工，并提供更好的工作环境与待遇，以实现企业的持续发展。