"Genentech: 时势造英雄"

成功的生物工程公司并不多，Genentech算是差强人意的。故事其实有些老套和套路，几乎每个从事研究的人都会经历一些类似的情节：

1. 在会议上，两个科学家（Boyer和Cohen）相见恨晚，高效地提出并执行合作计划。 2. 文章发表后，一个有眼光但没有很多选择的风险投资代表（Swanson）找上门来。 3. 成功找到一个愿意为奇怪的东西申请专利的律师（Keily）。 4. 两个科学家从自己的研究部门挖来人才，组建最初的小团队。 5. 快速进行概念验证（如somastatin）。 6. 与Lily公司合作，成为CRO（合同研究组织），精准找到两个较为容易实现的目标（胰岛素和人类生长激素），Swanson自己也开拓了市场。 7. 美国批准了关于微生物的专利（Genentech对抗Charkrabarty案）。 8. 进行首次公开募股（IPO）。

从成立到IPO，只用了三年时间。每个人都充满了激情，选了正确的项目，与正确的人谈合作，每一步都似乎都能轻松顺利地进行。这种感觉就像是科研项目中的正确选择一样，不论如何做，结果都好，好像天生就是为成功而生。当然，最后Swanson离开了，Boyer和Cohen没有获得诺贝尔奖，Genentech股价下跌，最终被Roche收购，但这仍然是一个好故事。