《超级团队：效率倍增之法（新时代·管理新思维）》"超级团队：新时代管理新思维，效率倍增之法"

团队协作过程中，存在着不同的摩擦。提升团队生产力高于个人生产力，良好协作下，每个人都非常擅长管理他们的时间和优先工作事项，这是企业憧憬的方向。

超级团队成员需要具备四个关键品质：有目的性，意识到自己行为如何影响他人，守时且可靠，信守承诺。设定团队原则时，可以从问题中提炼重点。团队协作，从为什么的challenge模式开始，精炼到邮件上的沟通模式，这一点做得不够细致，可以尝试应用。

在沟通中需要明确为什么要沟通，写什么内容，做什么，以及根据问题有怎样的信息整合主题——总结——动作——背景信息的顺序。如果三封邮件才能说清楚，那么可以考虑使用视频会议。

关于会议，目标是尽可能减少。只开必要的重要会议，开始会议时要尽早总结说明目的性，确认是否所有人都需要参加，准时开会，有会议必须要有议程及输出执行动作。

在项目合作中，需要确认目标交付结果、资源相关及参与者确认，并设定时间节点，合理规划、拆分、定时检查进度。要以身作则，不要指望别人做你不做的事。

达成有效合作的一些关键技能包括：紧急情况的管理，主动工作及进行规划，减少压迫感，及时进行协商处理。确定最后期限时要避免不合理的推迟。

及时了解工作进度，合理排除紧急状况，为团队保护时间，甚至抗争，时间是最宝贵的资源。任何时候都要保持积极心态，这是高效能人士的重要习惯。合理沟通工作量并尽早委派工作任务。

要创造超级生产力文化，需要在积极带头的情况下，让团队形成集体性习惯，这样才能形成一种文化。