如何将一个离职率高达28%的公司降低到离职率4%?管理者并不需要专业能力的恶强者。比起白色企业,更应成为透明企业。允许员工最长6年的育儿假。允许100个人,有100个工作方式。管理者的工作计划就是“闲聊”计划。什么是篝火型组织架构?《轻量管理》是一本实用性的管理类书籍,为中层管理者提供全新思路。我深刻体会作者提到的社会发展特点:最初大家认可多努力赚钱,多努力花钱,而现阶段我们也来到了员工希望工作与生活平衡的阶段。
在上一阶段,激化甚至制造员工内部矛盾竞争,达到短时经济利益,而后患无穷。在离职率高达24%的时候,作者作为一个中层管理者,提出了“100个人,有100种工作方式”的观点。接受员工有副业,有娱乐,但绝不接受欺骗。与其早上打开邮箱看到的都是因为起晚了而请假的谎言,员工更为自由的工作时间和工作地点反而提高效能。
作为中层管理,你是否也有一刻因为自己的专业能力不如员工而感到自我怀疑。事实上,管理者并不是专业能力最强的人,但一定是会沟通、协调、发现团队内外问题、解决问题的人。作为中层管理最重要的一点就是不要觉得自己拥有权力,管理与员工本就是合作关系。
作者还反复提到了一个公开透明的理论,公司战略方向甚至没确定的方案都可以公开,员工了解一个决策的过程,才能更好地执行。管理者的工作内容也应该被公开,不少员工认为领导者什么都不做,产生不公负面情绪,也是因为没有公开透明。这就是作者说的,比起白色公司,更应做一个透明公司。
本书可以说是中层管理的减负秘籍,值得一看。
相关推荐
© 2023-2025 百科书库. All Rights Reserved.
发表评价