《集成供应链业务流程再造》"实现产业产品供应链集成化"

我以前一直没懂一件事，那就是一家公司为什么会有这么多人坐在办公室，敲电脑甚至专门衍生出了一个词语叫做“白领“，难道真的有这么多事情要做吗他们都在做些什么呢。

在我读《集成供应链业务流程再造》之后，我明白了原来真的需要这么多人去坐在电脑旁边敲敲打打。一个公司的运行复杂程度，从这本讲“集成供应链”的内容就可见一斑。让我不得不感叹，公司的运行的一部分都是如此的精密且复杂，产生一种异样的美感！

传统的供应链从计划、采购、生产、储藏、物流、设备、工艺、品质等多个方面将产品生产和交付分割开来，这样极大的增加了各个部分协调沟通的工作量，以及形成完善流程的时间，耗费更大的成本。集成供应链的出现就打破了这样的流程，使得一个完整完备的流程更快的出炉，协调了各个部门，极大的节省成本、提高效率。

这本书能够帮助想要涉足集成供应链的公司，给他们提供各种参考和解析，让自己的供应链体系更加高效、便捷。本书的作者水藏玺更是一名专业的财经作家、管理专家，擅长企业的系统设计与升级、战略规划和实施等多方面领域。

该书主要分为三篇“集成供应链业务流程再造理论篇”、“集成供应链业务流程再造方法篇”、“集成供应链业务流程再造实践篇”。其中最为重要的，也是篇幅最大的是实践篇，通过一百多页的内容呈现一个完整的集成供应链的业务流程模式。

完全的去抄写书中的模式，只是一个愚春虫虫的做法，本书只能提供一个参考，更多的是需要每个公司根据自己不同的需求来合理的修改和扩充。本书的专业和复杂程度也不是普通人能够涉及到的，所以一般的感兴趣的读者就没必要读这本书了。