"重塑组织：新时代新模式"

一、一个问题：新一代、好的组织的模式是什么

这本书不错。它正面分析了组织模式的进化，从等级封建式逐渐演变为现代化。对于那些厌倦了官僚主义、等级制度和打工时PUA行为的新一代创业者、合伙人和管理层来说，如何摆脱糟糕的组织模式，进入良好的组织模式，一直是一个值得思考的问题。

二、讲现实，借鉴先进的企业案例

在商言商，我们需要讲述现实，而不是空谈乌托邦。这本书中提供了一些实际存在的优秀企业案例。例如加州的一些杰出公司，如皮克斯、Patagonia、谷歌和苹果，还有北欧的丹麦和芬兰的一些公司，如乐高等。即使是快递业的顺丰和火锅店的海底捞这样的行业，也可以通过“把人当人”的良好管理方式获得好的效果。

就像我们想要成为优秀的父母一样，离不开现实，不能空想，但也不能盲从那些常见的家暴父母，而是要看齐那些确实优秀和善良的家长。

三、不仅关注利润，也不是员工无关紧要

当然，皮克斯和许多互联网公司都可以实现人本主义管理，让员工享受高收入、高福利和高自主权。然而，核心还是行业利润，并不仅仅由员工决定。

同样一个团队，在不同的体制下可能成为瓦解的散兵，也可能成为英勇的铁军。这就证明了员工并非无关紧要。

华为有一句话，好的机会带来好的人才，好的人才带来新的好的机会。这句话具有一定的商业洞见。

优秀的动画师和程序员不愿意留在迪士尼，所以创办了皮克斯；优秀的人才如诸葛亮不愿加入曹军，选择加入刘备团队。良好的商业模式、人本主义管理和优秀的合伙人和员工难道不是创业的正确道路吗？

四、已有先进公司的特点，我们能探索的下一步的组织模式是什么

很多时候，问题比答案更重要。

我之前经常推荐patagonia的《冲浪板上的公司》，皮克斯的纪录片《走进皮克斯》以及彼得德鲁克关于优秀管理的书籍，还有弗洛姆、马斯洛和罗杰斯等人关于人本主义管理的书籍。今天再推荐一本相对正式的管理学书籍。

空谈仁义道德和理想主义，就像宋襄公一样简直不可行。然而，如果老板、合伙人和员工都没有一点仁义道德，在嘴上总是说些吃人的江湖切口，那么他们能够成就一个长期发展的公司吗？