《1%的精进》"精进之道：引爆企业增长的秘密"

诺基亚，曾经的通信巨头，如今只是市场的一段回忆。企业为何会破产呢？美国商界传奇人物彼得·德鲁克指出：“企业破产的原因往往并非单一，而是一系列导致衰败的错误决策和不适应变革的思维定势。”在《1%的精进》这本书中，苏珊·索洛维奇（Susan Solovic）和雷·曼利（Ray Manley）作者深入探讨了企业为何走向破产的原因，并提出了有效的解决方案。本书通过睿智的分析和实用的建议，指导读者从“换汤不换药”的陷阱中解脱出来，不断追求创新和进步。无论你是企业家、管理者还是职场人士，本书都能帮助你发现那关键的1%进步的机会，并将其转化为可持续的成功。让我们跟随索洛维奇和曼利的引导，探索企业为何会破产，并学习如何不断精进，保持竞争力。

在20世纪70年代，宝丽来品牌推出了一项划时代的技术，将彩色染料传输到密封单元内的胶片上，这项即时摄影技术对摄影行业产生了巨大冲击，被视为数码摄影领域的先驱。然而，到了2001年，宝丽来申请破产，并寻求新的发展方向，甚至聘请LADYGAGA担任创意总监。尽管推出了全新的GREYLABEL系列产品，产品在短暂的热度后很快被人们遗忘。企业如果只是换汤不换药，将会在竞争中逐渐落后，最终走向破产的命运。宝丽来公司未能及时调整战略、创新产品和进行有效的管理变革。

可口可乐和百事可乐在全球饮料市场上一直竞争激烈。然而，可口可乐曾经低估了百事可乐的威力。在20世纪80年代，百事可乐通过创新和市场营销策略迅速崛起，对可口可乐的市场份额构成了威胁。然而，当时的可口可乐并没有将百事可乐视为真正的竞争对手，而是继续按照过去的成功模式经营。可口可乐没有意识到百事可乐崛起所带来的竞争压力，也没有及时做出针对性的调整。这种低估对手的态度导致可口可乐逐渐失去了市场份额和消费者的青睐。企业应时刻保持警惕，认真观察市场动态，及时评估竞争对手的实力和策略。

凡士通轮胎曾经是优质轮胎的代名词。然而，法国轮胎制造商米其林引入了子午线轮胎，具有更高的安全性、耐久性和经济实惠。凡士通未能意识到这种新型轮胎技术的价值，并继续生产传统轮胎。由于未能关闭旧工厂并采用高效的子午线轮胎制造工艺，凡士通遭受了巨大的经济损失，最终被普利司通公司收购。企业不能停滞在过去的成功中，应积极适应市场的变化。

企业必须时刻保持警惕，勇于挑战自己的现状和过去的成功。通过不断创新、适应变化，并保持敏锐的市场洞察力，企业才能在竞争中生存和发展。为了避免破产，企业应摒弃换汤不换药的做法，充分重视竞争对手的威力，并警惕停滞过去的光环。只有如此，企业才能在激烈的商业环境中立于不败之地，实现持续的成功和发展。